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陳祖訓(xùn)到中國—東盟醫(yī)療保健合作中心(廣西)項(xiàng)目開展季度檢查

作者:盧文清發(fā)布時(shí)間:2018-09-04  瀏覽:

8月30日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)帶領(lǐng)2018年第三季度建筑施工安全、生產(chǎn)大檢查綜合檢查小組到直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心(廣西)項(xiàng)目,開展季度檢查并召開現(xiàn)場總結(jié)會(huì)。

陳祖訓(xùn)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀對全體管理人員提出四個(gè)要求:一是要求公司、分公司和項(xiàng)目部每個(gè)人對該項(xiàng)目的思想站位上升到更高層次,以項(xiàng)目為載體為公司創(chuàng)造業(yè)績、樹立形象,為分公司打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目部提供一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)遇;二是要求項(xiàng)目部在人員管理上更嚴(yán)密,要保質(zhì)、保安全、保進(jìn)度,還應(yīng)跳出傳統(tǒng)的管理模式,以創(chuàng)新的思維方式應(yīng)對項(xiàng)目難題;三是要求管理措施更有效,個(gè)人應(yīng)將措施落實(shí)到位,項(xiàng)目部應(yīng)對分管的責(zé)任人進(jìn)行掌控,分公司的服務(wù)要保持先進(jìn)性,公司的指導(dǎo)要力求創(chuàng)新;四是要求項(xiàng)目效益邁上新臺階,要提高工作水平、善于總結(jié),做人做事要較以往更用心、更深入,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)。

項(xiàng)管處處長莫志元在質(zhì)量方面要求“一次成活”;在技術(shù)方面要求方案先行;在勞資方面要求重視“一金三制”。

檢查小組分別對項(xiàng)目高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械四個(gè)方面提出了意見和建議。

陳祖訓(xùn)在總結(jié)會(huì)上講話。盧文清攝.jpg

會(huì)議現(xiàn)場 

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