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陳祖訓(xùn)到一分公司召開清欠會議

作者:謝微旋發(fā)布時間:2018-09-13  瀏覽:

9月10日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到一分公司召開清欠會議。公司清欠辦副主任盧君復(fù),分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責人、所屬項目相關(guān)負責人參加會議。分公司經(jīng)理黎宇主持。

會上, 陳祖訓(xùn)在聽取一分公司各項清欠工作匯報后提出三點要求:一要思路清,目標明。分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人對所負責的清欠內(nèi)容和清收金額要了如指掌,各項目、各科室要進一步明確清欠清收時間節(jié)點,捋順清欠清收工作思路,確保向上匯報數(shù)據(jù)準確無誤,先易后難,先大后小,積極創(chuàng)造條件推動專項清收出成果。二要認識深,責任明。分公司全員要提高思想認識,責任目標明確到人。分公司領(lǐng)導(dǎo)要掌握全局、掌握具體,及時向上級匯報重點項目清欠清收進展情況;要親力親為,上下聯(lián)動,爭取早日回款。三要措施硬,獎罰明。針對具體業(yè)主、具體項目,要采取針對性措施,必要時啟用運用法律手段。要將清欠成效列入績效考核,對于清欠工作成績突出的同志,要優(yōu)先考慮晉升加薪。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就重點項目清欠清收及各自分管責任內(nèi)容進行匯報,各項目、各科室依次進行專項清欠清收工作匯報。一分公司經(jīng)理黎宇表示,分公司上下將齊心協(xié)力、主動作為,加快清欠清收工作步伐,加強力度,推動清欠清收工作取得實質(zhì)性成效。


清欠會議現(xiàn)場(謝微旋 攝).jpg

會議現(xiàn)場


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