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陸烜到一分公司召開國土職院項目推進(jìn)會

作者:謝微旋發(fā)布時間:2018-09-20  瀏覽:

9月19日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜到一分公司召開廣西國土資源職業(yè)學(xué)院項目推進(jìn)會,研究部署項目一期二批工程建設(shè)總體事宜。公司副總經(jīng)理曾勁松主持,公司總經(jīng)理助理梁爽參加。    

   會議落實(shí)了三項議題,一是項目主體責(zé)任的劃分;二是研究討論國土項目一期二批工程策劃方案;三是落實(shí)了國土項目一期一批、二批相關(guān)交接工作。

會議強(qiáng)調(diào),在國土職院項目一期二批工程施工建設(shè)過程中,一分公司要全面負(fù)責(zé)起來,統(tǒng)一思想,樹立“一盤棋”意識,明確主抓,在做到內(nèi)部程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的前提下,重要事項必須請示上級,對外溝通協(xié)商確保對話、決策的權(quán)威、安全。

   會議要求,一是專業(yè)人員必須配備完全,避免關(guān)鍵崗位人員缺失;二是明確對外聯(lián)系人員,做好對外溝通工作;三是盡快制定資金使用方案,資金使用必須做到合法合規(guī),公開透明;四是提高指標(biāo)認(rèn)識,全面發(fā)展。對于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)、黨建等各項指標(biāo)要高度重視,認(rèn)識深刻,補(bǔ)齊短板,做出亮點(diǎn),力爭全面發(fā)展,項項出色;五是加強(qiáng)與公司各處室的溝通交流,充分利用公司資源,提高工作質(zhì)量和效率;六是分公司及項目管理人員要主動提升到業(yè)主思維,跳出單純施工的思維局限,對項目進(jìn)行全局把控。

會上,一分公司經(jīng)理黎宇就公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室提出的問題進(jìn)行匯報說明。一分公司副經(jīng)理黎獻(xiàn)就國土項目一期二批項目策劃內(nèi)容進(jìn)度進(jìn)行逐項分析說明,重點(diǎn)匯報說明資金計劃和人員架構(gòu)情況。會議就項目策劃內(nèi)容進(jìn)行熱烈討論。公司各處室發(fā)表意見建議。

公司經(jīng)營處、財務(wù)處、項管處、審計處、勞資管理處負(fù)責(zé)人,分公司財務(wù)科、項目負(fù)責(zé)人等參加會議。

(謝微旋)

陸烜講話

會議現(xiàn)場


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