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陸烜到一分公司召開國土職院項目推進(jìn)會

作者：謝微旋發(fā)布時間：2018-09-20  瀏覽：次

9月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜到一分公司召開廣西國土資源職業(yè)學(xué)院項目推進(jìn)會，研究部署項目一期二批工程建設(shè)總體事宜。公司副總經(jīng)理曾勁松主持，公司總經(jīng)理助理梁爽參加。    

   會議落實(shí)了三項議題，一是項目主體責(zé)任的劃分；二是研究討論國土項目一期二批工程策劃方案；三是落實(shí)了國土項目一期一批、二批相關(guān)交接工作。

會議強(qiáng)調(diào)，在國土職院項目一期二批工程施工建設(shè)過程中，一分公司要全面負(fù)責(zé)起來，統(tǒng)一思想，樹立“一盤棋”意識，明確主抓，在做到內(nèi)部程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的前提下，重要事項必須請示上級，對外溝通協(xié)商確保對話、決策的權(quán)威、安全。

   會議要求，一是專業(yè)人員必須配備完全，避免關(guān)鍵崗位人員缺失；二是明確對外聯(lián)系人員，做好對外溝通工作；三是盡快制定資金使用方案，資金使用必須做到合法合規(guī)，公開透明；四是提高指標(biāo)認(rèn)識，全面發(fā)展。對于項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)、黨建等各項指標(biāo)要高度重視，認(rèn)識深刻，補(bǔ)齊短板，做出亮點(diǎn)，力爭全面發(fā)展，項項出色；五是加強(qiáng)與公司各處室的溝通交流，充分利用公司資源，提高工作質(zhì)量和效率；六是分公司及項目管理人員要主動提升到業(yè)主思維，跳出單純施工的思維局限，對項目進(jìn)行全局把控。

會上，一分公司經(jīng)理黎宇就公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室提出的問題進(jìn)行匯報說明。一分公司副經(jīng)理黎獻(xiàn)就國土項目一期二批項目策劃內(nèi)容進(jìn)度進(jìn)行逐項分析說明，重點(diǎn)匯報說明資金計劃和人員架構(gòu)情況。會議就項目策劃內(nèi)容進(jìn)行熱烈討論。公司各處室發(fā)表意見建議。

公司經(jīng)營處、財務(wù)處、項管處、審計處、勞資管理處負(fù)責(zé)人，分公司財務(wù)科、項目負(fù)責(zé)人等參加會議。

（謝微旋）

陸烜講話

會議現(xiàn)場