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【奮戰(zhàn)百日】一分公司眾志成城“奮戰(zhàn)百日”見成效

作者：謝微旋 覃桂華 宋裕文發(fā)布時間：2018-12-04  瀏覽：次

自廣西建工集團有限責(zé)任公司“奮戰(zhàn)百日”行動實施以來，總承包公司第一分公司以“奮戰(zhàn)百日促增長”為核心，以超額完成年度任務(wù)為新目標，動員全體員工卯足干勁、攻堅克難，高效推進分公司各項經(jīng)營管理工作，沖刺全年經(jīng)濟目標任務(wù)，保持了第四季度經(jīng)濟穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢。截至目前，一分公司16個在建項目累計完成生產(chǎn)施工總產(chǎn)值55321萬元，完成年度指標的110%；完成營業(yè)收入41842.7萬元，完成全年收入指標的104.6%。

主動作為，硬措施“亮劍”一線。“奮戰(zhàn)百日”行動時間緊，任務(wù)重，一分公司從四個維度拿出硬措施“亮劍”生產(chǎn)一線，大幅度增速提效。一是明確時限，倒逼責(zé)任落實。實行倒計時公示制度，延長工作時間，加大工作強度，力爭在規(guī)定時限超額完成生產(chǎn)任務(wù)；二是加大投入，落實生產(chǎn)要素。想方設(shè)法從勞動力組織、材料計劃、機械設(shè)備的維護保養(yǎng)上滿足項目生產(chǎn)要求，一環(huán)緊扣一環(huán)，保障施工建設(shè)不脫節(jié)；三是梳理客觀因素，加快解決制約提產(chǎn)難題。對有可能影響提產(chǎn)的因素進行一一梳理，理清輕重緩急，制定了解決措施，為提產(chǎn)掃清障礙。四是狠抓安全質(zhì)量，嚴守企業(yè)生命線。嚴抓《“安全生產(chǎn)100天”活動方案》落實，大幅度強化三級安全教育工作及各類監(jiān)督檢查。同時，以學(xué)促進，持續(xù)推進質(zhì)量標準化建設(shè)，將質(zhì)量管理標準化工作覆蓋至工程施工全過程。通過一系列措施的落實和管控，分公司各在建項目沒有發(fā)生一起安全事故。

自“奮戰(zhàn)百日”行動實施以來，分公司各在建項目精準發(fā)力，攻堅克難，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。南寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓項目受雨天影響，以及配合政府部門開展各類檢查、活動的需要，累計停工1個多月。為了把延誤的工期搶回來，項目全體員工加班加點，將工作時間延長到凌晨。在“奮戰(zhàn)百日”期間，現(xiàn)場施工進度完成了基礎(chǔ)底板、地下室二層的施工，在保障質(zhì)量與安全的前提下，生產(chǎn)速度足足提升了2倍。目前，該項目已順利進入主體施工階段。作為自治區(qū)重點統(tǒng)籌推進項目的廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院一期二批工程，日夜奮戰(zhàn)，生產(chǎn)速度較原計劃提升了3倍，11月產(chǎn)值增長了35%。

專業(yè)領(lǐng)航，“獻禮”工程順利竣工。南寧大橋噴涂工程是迎接廣西壯族自治區(qū)60周年大慶的重點項目，工程造價1420余萬元，工期90日歷天，合同計劃竣工時間為    2018年11月30日，工期相對較短。項目全程夜間施工，且為懸空高處作業(yè)，存在高空墜落、交通傷害、觸電、溺水等危險因素，施工難度大，安全技術(shù)要求高。自開工以來，公司高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)多次赴現(xiàn)場進行實地勘察，要求分公司提高政治站位，制定可行施工方案，攻克施工難題，務(wù)必抓好“區(qū)慶”工程建設(shè)。分公司抽調(diào)精兵強將全力投入，在施工過程中，項目部認真開展夜班照明及崗前教育，嚴格落實各項交底工作，充分做好防護措施，對施工過程進行全程監(jiān)測監(jiān)控，抓好每日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題限時整改。項目全體成員充分發(fā)揮了建工人“敢打硬仗，敢做善成”的精神，不怕苦不怕累，日夜奮戰(zhàn)，于11月17日提前13天實現(xiàn)高質(zhì)量竣工，做到了“完成一項工程，打造一處風(fēng)景”，為自治區(qū)成立60周年獻上一份厚禮。    

緊扣創(chuàng)效，抓實清欠清收攻堅工作。一是在清收方面，一分公司嚴格按照在建、概算清理、合同清算三個階段分別進行。在具體實施過程中，抓實項目檔案管理，對重點清收項目進行嚴密的跟蹤監(jiān)管，理清癥結(jié)，對癥下藥；二是在清欠方面，一分公司財務(wù)科牽頭定期編制清欠計劃，并制定了嚴格的資金回籠時間節(jié)點。在充分把握好前瞻性和靈活性的前提下，具體問題具體分析。對長期合作的單位，動之以情曉之以理；對違約不履行義務(wù)的債務(wù)方，敢于應(yīng)用法律手段，采用仲裁方式清理拖欠款項；三是抓好廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)的操作和運用，按月及時編制清收清欠工作報表，強化清欠清收基礎(chǔ)工作的動態(tài)管理；四是強化監(jiān)督，獎罰分明。采取財務(wù)抽樣調(diào)查、專項檢查、聯(lián)合監(jiān)察等多種形式，及時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改落實。對于按計劃完成清收的項目部給予表揚，超額完成清收的項目部給予獎勵，對于未完成清收計劃的項目通報批評并進行處罰。

截至目前，一分公司回款金額約3.4億元，回款率76%。2018年分公司勞保費在超額完成清收指標的基礎(chǔ)上，于11月再收46萬元，完成該項清收指標的137%。

黨建引領(lǐng)，持續(xù)觸發(fā)內(nèi)生動力。一分公司牢固樹立圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的理念，以項目黨建品牌創(chuàng)建為抓手，以企業(yè)經(jīng)濟增長為核心，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢。通過做強做優(yōu)項目黨支部，持續(xù)加強黨對項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨的十九大精神在基層一線扎根發(fā)芽；通過開展學(xué)習(xí)觀看《百家講壇》、“師徒”互評會、參觀廣西民族博物館、引廉潔微黨課進基層、選樹典型等各項主題活動，引導(dǎo)全體黨員、團員和職工群眾認真貫徹落實習(xí)近平新精神新思想，堅定干事創(chuàng)業(yè)的決心，積極發(fā)揮先鋒模范作用，全心投身企業(yè)建設(shè)，促使分公司由內(nèi)至外迸發(fā)生命活力，在實現(xiàn)“百億總包幸福總包”的道路上再創(chuàng)佳績，為助力集團公司成功登榜世界500強再造輝煌。

南寧大橋噴涂工程施工現(xiàn)場