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公司召開高質(zhì)量發(fā)展專題務(wù)虛會

作者：馮學(xué)萍發(fā)布時間：2018-12-13  瀏覽：次

12月6日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司高質(zhì)量發(fā)展專題務(wù)虛會在公司3樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)主持會議并講話。    

陳祖訓(xùn)就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作提出六個方面要求：一是在黨建、領(lǐng)導(dǎo)人員、人才方面要提高政治意識、政治站位、政治自覺，勇?lián)?dāng)、善作為，強考核、重實效，建立健全容錯糾錯機制。二是在市場管理方面要緊跟大市場、大業(yè)主以及政府導(dǎo)向的項目，做好投標(biāo)前的評估和評價，提高公司軟硬實力，及時收集結(jié)算資料。三是在項目管理方面要配足配強項目部各崗位人員，進(jìn)一步細(xì)化落實多種形式的項目承包，強化項目的過程控制，完善相應(yīng)制度辦法，切實實行創(chuàng)優(yōu)基金管理制度。四是在安全管理方面要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督，強化安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)的有效性和針對性，進(jìn)一步推廣運用“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管理方式，多種形式提升企業(yè)安全文化。五是在資金、審計、清欠工作方面要從源頭上做好債權(quán)債務(wù)臺賬，及時推進(jìn)勞務(wù)實名制一卡通管理平臺工作，加強資金的使用和跟蹤，加強審計力度。六是在風(fēng)險管理方面要細(xì)化、深化事前控制，事中控制要隨時跟進(jìn)、實時掌握動態(tài)，事后補救措施要得力、果斷。

陳祖訓(xùn)強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，須從“五要素”入手：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為公司發(fā)展竭盡全力。二是要開展再學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司各項管理規(guī)章制度，用好現(xiàn)有的先進(jìn)工具，并加強制度執(zhí)行中的監(jiān)督落實。三是要加強風(fēng)險防控機制學(xué)習(xí)，通過制度手段，規(guī)避和防范風(fēng)險點發(fā)生。四是要提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，樹立風(fēng)險防范意識，提高團(tuán)隊風(fēng)險防范執(zhí)行力，按照會議決策扎實推進(jìn)工作。五是要完善考核追責(zé)機制，獎懲分明，對不作為、觸犯底線者要嚴(yán)厲追責(zé)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人共16人參加會議。

陳祖訓(xùn)講話

陸烜講話

會議現(xiàn)場