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公司召開2018年年終總結會暨第四季度綜合檢查反饋會

作者：王威海發(fā)布時間：2019-01-03  瀏覽：次

12月29日上午，在廣西建工集團有限責任公司成功實現超千億元企業(yè)之際，總承包公司在公司13樓會議室召開2018年年終總結會暨第四季度綜合檢查反饋會。公司黨委書記、董事長陳祖訓作總結講話。公司黨委副書記、總經理陸烜提出2019年工作思路。公司領導班子成員林平均、周興耀、岑廷義、陸美豪就分管工作發(fā)言。公司副總經理曾勁松主持。

陳祖訓總結了公司2018年七個方面的工作亮點。一是申特成功，以最短時間成立自己研究院。二是獲批高新技術企業(yè)。三是實現企業(yè)高質量快速發(fā)展。完成新簽合同額70.53億元，企業(yè)總產值33億元，營業(yè)收入31億元，利潤總額達1912萬元，主要經濟指標保持兩位數增幅（同比增長30%以上），較2015年實現翻番。經營的質量明顯提升，經營風險防控意識有加強，承接任務的質量大幅度提升。安全生產、項目管理、財務管理、科技創(chuàng)新、黨建人才、工青婦等各系統(tǒng)的管理工作進一步加強。精神文明建設得到加強，業(yè)余活動豐富多彩，職工凝聚力和認同感明顯提升，提振了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心。四是企業(yè)的基礎管理和職工的意識理念進一步提升。五是企業(yè)黨建發(fā)揮的引領作用越來越大，黨建工作更加深入基層、深入一線。六是企業(yè)的品牌和影響力進一步提升。七是形成了具有總承包特色的企業(yè)文化。

陳祖訓指出，公司在取得一定成績的同時還存在部分問題。一是資金壓力大，資金成本居高不下。二是公司的底子還很薄，人才還處于短缺的狀態(tài)。三是歷史遺留問題的處理還需要花費一定的時間、精力和成本。四是部分分公司經營能力仍不足。

陳祖訓強調，2019年公司將圍繞“進一步提升企業(yè)高質量發(fā)展，充分發(fā)揮總承包特色”這一主題進行發(fā)展。一是業(yè)務和承接領域要進一步拓寬和延伸。二是質量和規(guī)模要進一步提升。三是項目的管理要進一步扎實。四是兩級機關的作用要進一步發(fā)揮。五是分公司領導班子要進一步團結協(xié)作、形成合力，要進一步擔當負責，確保國有資產的增值保值，分公司一把手要做到守土有責、守土盡責。六是公司領導班子要進一步作好表率，既要顧大局、把方向，又要抓好、管控好重要的細節(jié)。七是黨建、人才和反腐倡廉工作要進一步深入人心、深入基層。八是工作作風、意識理念要進一步轉變，要擔當負責、養(yǎng)成認真細致的工作習慣，每個工作崗位（職工）要將接手的工作當成最后一道關來把。九是全力配合集團公司改革改制工作。

陸烜提出2019年工作思路：一是公司機關各處室（部門）、各分公司要認真總結分析2018年的得與失，找出問題制定方案，認真思考解決，認真謀劃好2019、2020年的生產經營工作；二是提高政治站位、提高認識，千方百計思考如何實現總承包公司高質量發(fā)展;三是要有奉獻意識，加強黨建工作，抓好黨風廉政建設；四是要關懷關心職工，為廣大職工謀福利；五是要認真做好債權債務臺賬，做好春節(jié)前的維穩(wěn)工作；六是要主動加強學習，提高廉潔自律意識，反腐倡廉。

會議布置了2019年春節(jié)前的工作，通報了公司2018年第四季度綜合檢查反饋情況，公司機關各處室負責人、各分公司負責人匯報2018年工作小結及2019年工作思路。

公司助理調研員、代（副）三總師、機關中層副職以上領導人員，分公司班子成員及科室負責人共120人參加會議。

熱烈慶祝集團公司實現營業(yè)收入1000億元

陳祖訓講話

會議現場