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公司召開2018年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表布置培訓(xùn)暨年終總結(jié)會(huì)

作者：盧毅 劉圓祎 易裕鋒發(fā)布時(shí)間：2019-01-03  瀏覽：次

    12月28日下午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)處在公司13樓會(huì)議室召開2018年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表布置培訓(xùn)暨年終總結(jié)會(huì)。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜出席會(huì)議并為獲得公司2018年度公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪布置2018年財(cái)務(wù)決算報(bào)表工作并作全年工作總結(jié)。

陳祖訓(xùn)對公司財(cái)務(wù)人員提出工作要求：一是進(jìn)一步提升個(gè)人能力。提升業(yè)務(wù)能力、寫作能力、口頭表達(dá)能力。二是進(jìn)一步服務(wù)好基層。三是進(jìn)一步提升管控水平。四是要學(xué)會(huì)通過數(shù)據(jù)看問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。五是進(jìn)一步提高防腐、抗腐意識(shí)，守好底線。

    會(huì)議指出，2018年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示公司呈現(xiàn)全面穩(wěn)健向好的發(fā)展趨勢，資金管控持續(xù)加強(qiáng)，資金風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向已經(jīng)形成，資金受控的程度和意識(shí)有所提升；清欠清收工作取得一定效果，全年資金回收率達(dá)到98%；全年稅負(fù)率達(dá)到2.7%，降稅負(fù)增效益效果顯著；制度建設(shè)和執(zhí)行得到提高，為財(cái)務(wù)的止損方案得到了實(shí)現(xiàn)的可能；通過審計(jì)促管理有效推進(jìn)；人才隊(duì)伍建設(shè)取得新成效，通過廣西“十百千”會(huì)計(jì)拔尖人才選拔達(dá)到6人，為全集團(tuán)入選人數(shù)最多。

    會(huì)議對歲末年初的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行布置：一是要求加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量；二是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，提高服務(wù)質(zhì)量，從態(tài)度上、思路上把服務(wù)融入業(yè)務(wù)前端；三是高度認(rèn)識(shí)改革改制的重要意義，按時(shí)按質(zhì)按量完成該項(xiàng)工作；四是稅務(wù)管理上強(qiáng)調(diào)稅收籌劃要走到前端，并防范非真實(shí)交易導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出帶來的風(fēng)險(xiǎn)；五是從修訂核算制度、加強(qiáng)新收入準(zhǔn)則學(xué)習(xí)、推進(jìn)財(cái)務(wù)共享、做好資金平衡預(yù)算管理、創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式、推進(jìn)管理案例的建立等方面提出了2019年的工作設(shè)想；六是要求財(cái)務(wù)人員廉潔自律，守得住底線，才有底氣和力量去解決問題。

    公司財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、清欠辦，各分公司財(cái)務(wù)科長（負(fù)責(zé)人）、報(bào)表編制人員及稅務(wù)主管人員共42人參加會(huì)議。

培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場

陳祖訓(xùn)與獲獎(jiǎng)職工留影