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作者:黎焙圖發(fā)布時(shí)間:2019-01-09 瀏覽:次
1月4日上午,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)春節(jié)前維穩(wěn)專(zhuān)題工作會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn),副總經(jīng)理曾勁松出席。勞資處處長(zhǎng)覃桂拉主持。
在聽(tīng)取各分公司關(guān)于農(nóng)民工工資待付情況及節(jié)前維穩(wěn)措施工作的匯報(bào)后,陳祖訓(xùn)作六個(gè)進(jìn)一步指示。一是進(jìn)一步掌握各個(gè)項(xiàng)目拖欠工資的精準(zhǔn)數(shù)據(jù),核實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)信息。業(yè)務(wù)部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的數(shù)據(jù)必須核對(duì)準(zhǔn)確,要提前協(xié)調(diào)資金,做好資金調(diào)劑計(jì)劃;業(yè)主代付的,要確保業(yè)主在承諾代付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前落實(shí)資金,防止被動(dòng);資金到位后盡快落實(shí)支付,嚴(yán)禁節(jié)前扎堆。二是進(jìn)一步各司其職,分公司經(jīng)理是維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是直接負(fù)責(zé)人。分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、科室對(duì)勞資職能工作要進(jìn)行指導(dǎo)和審核把關(guān),對(duì)于重大項(xiàng)目、重點(diǎn)事情共同商量、參與解決。分公司主要負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目簽訂的勞務(wù)合同情況,是否按照合同節(jié)點(diǎn)支付,是否按照合同要求執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理是監(jiān)督合同履約、結(jié)算支付的第一關(guān),科室職能部門(mén)業(yè)務(wù)審核、監(jiān)控工作要跟蹤到位。三是進(jìn)一步理清維穩(wěn)工作思路。要將待付的工人工資擺在優(yōu)先處理位置;要將材料、設(shè)備費(fèi)用與人工費(fèi)嚴(yán)格區(qū)分;要對(duì)不良及惡意討薪行為,采取果斷手段和解決措施,不能引起群體效應(yīng)。四是進(jìn)一步提高當(dāng)前維穩(wěn)等級(jí),提升為最高等級(jí)。公司成立維穩(wěn)專(zhuān)項(xiàng)小組,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)為組長(zhǎng),副總經(jīng)理曾勁松為分管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)部門(mén)為公司勞資處。分公司、項(xiàng)目部層層落實(shí),層層負(fù)責(zé)。從今天起至2月份,維穩(wěn)實(shí)行每日一報(bào)制度,由分公司副職領(lǐng)導(dǎo)每日通過(guò)公司OA將項(xiàng)目工資支付情況、維穩(wěn)情況報(bào)勞資處備案。公司多部門(mén)要形成聯(lián)合互動(dòng),辦公室、物管中心負(fù)責(zé)做好來(lái)訪接待登記和大院辦公秩序,項(xiàng)管處、勞資處及時(shí)核實(shí)信息,財(cái)務(wù)處做好配合。五是進(jìn)一步提升勞資管理基礎(chǔ),規(guī)范勞務(wù)公司、勞務(wù)隊(duì)組篩選。從源頭規(guī)范簽訂勞務(wù)分包合同,真正落實(shí)一金三制要求,必須要求工人工資通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付,并監(jiān)督發(fā)放到位。六是進(jìn)一步加大追責(zé)力度。對(duì)公司造成形象受損、誠(chéng)信扣分等負(fù)面影響的,一律從重從速?gòu)膰?yán)追究分管負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)維穩(wěn)工作要先積極溝通協(xié)調(diào),切忌激化矛盾升級(jí)糾紛。嚴(yán)禁發(fā)生不良、惡意的討薪事件,要把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),消滅在工地圍墻內(nèi),糾紛和矛盾不能出工地的大門(mén)。
曾勁松針對(duì)部署節(jié)前維穩(wěn)工作要點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言。
各分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、勞資負(fù)責(zé)人共25人參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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