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公司召開(kāi)2019年春節(jié)前后項(xiàng)目安全生產(chǎn)維穩(wěn)工作會(huì)議

作者：黎小龍發(fā)布時(shí)間：2019-01-24  瀏覽：次

1月21日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì)議室召開(kāi)2019年春節(jié)前后項(xiàng)目安全、生產(chǎn)、維穩(wěn)工作會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林平均，副總經(jīng)理曾勁松出席。公司項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)莫志元主持。

在聽(tīng)取各分公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目2019年春節(jié)前后安全、生產(chǎn)、維穩(wěn)工作匯報(bào)后，陸烜提出七點(diǎn)工作要求。一是認(rèn)真總結(jié)2018年工作情況，做好2019年改善計(jì)劃。二是做好放假期間工作安排，值守人員“一日一報(bào)”。三是全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，要守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)。四是項(xiàng)目管理要扎實(shí)，配足配強(qiáng)項(xiàng)目管理人員。五是對(duì)項(xiàng)目部要精心組織、詳細(xì)策劃、創(chuàng)新工藝，運(yùn)用新技術(shù)。公司將對(duì)運(yùn)用新技術(shù)的項(xiàng)目予以資金上的支持。六是做好年前維穩(wěn)工作，落實(shí)“一金三制”制度。七是策劃好黨建工作，培養(yǎng)人才，細(xì)致發(fā)掘、重點(diǎn)培育。

林平均對(duì)安全工作提出三點(diǎn)要求。一是放假前做好安全檢查。二是對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。放假期間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)完全的封閉管理。三是節(jié)后復(fù)工要重點(diǎn)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，新進(jìn)場(chǎng)人員要進(jìn)行三級(jí)教育。

曾勁松對(duì)2019年項(xiàng)目管理工作提出五點(diǎn)要求。一是廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)要全面使用，成本管理要納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。二是合同管理要加強(qiáng)，特別是生產(chǎn)性支出合同，量、價(jià)要符合預(yù)算，符合市場(chǎng)。三是項(xiàng)目生產(chǎn)要全過(guò)程控制。四是項(xiàng)目管理人員履職要加強(qiáng)。五是多種形式的項(xiàng)目承包責(zé)任制要明確。

公司各處室就分公司重點(diǎn)項(xiàng)目2019年春節(jié)前后安全、生產(chǎn)、維穩(wěn)工作給予建議和要求。

會(huì)前，公司法務(wù)處對(duì)參會(huì)人員宣貫了《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》。

公司項(xiàng)管處、勞資處、安全處負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)管科、勞資科、安全科負(fù)責(zé)人共60余人參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)