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公司開展2019年第二季度綜合檢查

作者:組織人事處綜合發(fā)布時間:2019-06-18  瀏覽:

5月27日至6月10日,由廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn),黨委副書記、總經(jīng)理陸烜,以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各處室人員組成的檢查組奔赴公司52個在建項目開展2019年第二季度綜合檢查。

檢查組深入施工現(xiàn)場對項目的安全文明施工、質(zhì)量安全、施工用電、機械防護、商務(wù)工作等進行全面檢查,仔細查看現(xiàn)場工程質(zhì)量安全情況,分組對各個線條的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查與評審,并召開了現(xiàn)場總結(jié)會。

檢查組根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合公司“項目管理提升年”活動方案的具體要求提出要求:一是注重過程,加強商務(wù)管理。提高預(yù)算員、工長等相關(guān)人員的商務(wù)業(yè)務(wù)能力,努力降低成本;明確合同目標(biāo),強化合同交底;做好原始資料收集工作,管理過程要明晰記錄。二是分公司班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視項目建設(shè)進展,現(xiàn)場人員要踏實履職,細化責(zé)任分工,從細節(jié)把項目管理好。項目經(jīng)理要親力親為,深入現(xiàn)場檢查督促,嚴(yán)格自檢。三是項目部要重視“一金三制”制度,落實農(nóng)民工實名制管理平臺的錄入及專戶發(fā)放工作。四是嚴(yán)抓安全意識,高度重視施工安全。做好現(xiàn)場安全防范工作,規(guī)范人員防護用具的使用,認真排查安全隱患,規(guī)范項目用電等。

各分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

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會議現(xiàn)場。楊鈺 攝

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檢查現(xiàn)場。楊鈺 攝

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