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公司召開2019年上半年經濟運行分析會

作者：王威海發(fā)布時間：2019-08-08  瀏覽：次

 8月2日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2019年上半年經濟運行會在公司13樓會議室召開，會議總結分析上半年經濟運行情況，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并作總結講話，集團公司第二監(jiān)事會主席尹義民出席并講話，公司黨委副書記、總經理陸烜作上半年經濟運行報告。領導班子成員岑廷義、林平均、周興耀、陸美豪出席，曾勁松主持。

    陳祖訓在總結講話中指出，在當前經濟下行的大環(huán)境下，公司主要經濟指標實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標，實屬不易。對下半年工作，他要求，一是狠抓主題教育。以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，實現(xiàn)“理論學習有收獲，思想政治受洗禮，干事創(chuàng)業(yè)敢擔當，為民服務解難題，清正廉潔作表率”的具體目標。二是狠抓經營規(guī)模和質量的提升。用活用好“一特雙甲”資質，緊緊抓住國家的利好政策和發(fā)展機遇，在風險可控的前提下，大力拓展工程總承包領域。三是狠抓經濟新增長點。作為新的經濟增長點，設計院要抓好配套，設計圖紙要優(yōu)、質量再提高；房開力度再加大，統(tǒng)籌推進黎塘模塊和危舊房改住房改造工作。四是狠抓清欠清收，全力降低企業(yè)資金成本。對內做好分公司清欠工作，對外做好已竣工、已送審、已達到支付工程款節(jié)點等各種類型的清收追收工作。五是狠抓風險防控。各單位要嚴格執(zhí)行集團公司印發(fā)的《建筑安裝企業(yè)管理“十個嚴禁”》文件，總部辦公室要將“十個嚴禁”分解落實到各處室部門。六是狠抓各級管理人員能力提升。要全面提升判斷力、分析力和處理問題的能力。七是狠抓作風轉變。工作要落實、管理要到位，過程管控要到位、各級監(jiān)督要到位、各級領導要做表率；制度的擬定要科學符合企業(yè)發(fā)展實際，中標項目一個月內要落地；抓好項目開工、項目±0、主體建設與裝飾切入、項目收尾等各個關鍵點。八是狠抓黨建引領和人才隊伍培養(yǎng)。做好各系統(tǒng)梯隊人才培養(yǎng)方案和思路。九是狠抓黨風廉政建設。以虧損項目為載體，與虧損項目專項治理工作方案結合起來。十是狠抓擔當實干。公司平臺是為想干事、能干事、干成事的人準備的，無業(yè)績、不在狀態(tài)的職工堅決要調整要讓位。

    尹義民對總承包公司上半年經濟運行取得的成績給予充分肯定。他分析了當前形勢，希望總承包公司既要正視存在的困難和問題，也要看到蘊藏的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心。他建議，總承包公司要戒驕戒躁、保持清醒的頭腦，按照集團公司統(tǒng)一部署，子公司做到“發(fā)展能力要強、管理能力要強、科技能力要強、隊伍能力要強、黨建工作要強”，分公司做到“經營要精準、管理要精細、人員要精干、效益要精好、黨建要精美”，項目部要做到“項目經理要優(yōu)、承包模式要優(yōu)、質量安全生產優(yōu)、成本管理要優(yōu)、支部建設要優(yōu)”。

    陸烜總結上半年經濟運行情況，分析經濟運行特點，指出存在的主要問題，同時提出下半年重點抓好七個方面工作。他要求，要貫徹集團公司黨委書記、董事長金寧運提出的“做強子公司總部，做精分公司，做優(yōu)項目部”總要求，做足做好做優(yōu)總承包公司的“特”字和“總承包”文章，將發(fā)展重點放在提升企業(yè)發(fā)展質量和規(guī)模上，努力實現(xiàn)公司2019年高質量發(fā)展目標。一是著力提升企業(yè)發(fā)展質量；二是經營規(guī)模實現(xiàn)新的突破。三是做優(yōu)項目部，施工現(xiàn)場綜合管理達到新水平。四是成本和資金管理水平上新臺階，清欠清收工作取得新成效。五是做強總部，做精分公司，兩級機關綜合管理能力達到新水平。六是人才隊伍建設取得新成效。七是黨建、黨風廉政建設及企業(yè)文化建設取得新成效。

    會上，公司副職領導結合分管工作提出相關要求，第一、四、五、六分公司和設計院分別就具體項目成本管理工作和上半年經濟運行情況作分析，公司總部項管處、經營處、財務處和組織人事處分別作上半年工作總結。

    經統(tǒng)計，上半年，公司主要經濟指標實現(xiàn)“雙過半”，保持兩位數同比增幅。新簽合同額45.11億元，完成年度計劃的56.38%，同比增長11.73%；施工總產值20.75億元，完成年度計劃的51.9%，同比增長59.6%；營業(yè)收入18.54億元，完成年度計劃的50.1%，同比增長29.5%；實現(xiàn)利潤1251萬元，完成年度計劃的50.04%，同比增長54%，利潤率0.68%；竣工面積80.04萬平方米，完成年度計劃的86.4%，同比增長176%。

    公司助理調研員、總經理助理、三代（副）總師，公司總部各處室正副職領導，各分公司（設計院）班子成員、項管（生產）科、財務科、經營科負責人等93人參加會議。

會議現(xiàn)場