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曾勁松出席七分公司交院項目啟動會

作者：楊俊峰發(fā)布時間：2019-09-18  瀏覽：次

 9月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第七分公司承建的廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區(qū)交通運(yùn)輸實訓(xùn)基地項目在項目部會議室召開啟動會。公司副總經(jīng)理曾勁松出席，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蒙錦雄主持。
    會上，曾勁松聽取項目情況匯報，肯定了啟動會召開的意義和目的，并就下一步工作提出七點要求。一是要轉(zhuǎn)變思維。分公司機(jī)關(guān)及項目部管理人員的思維不能只停留在施工單位層面，作為EPC項目，要向牽頭單位轉(zhuǎn)變，提高EPC總承包項目實施能力。二是要做優(yōu)項目部。抓好對項目經(jīng)理思想道德、職業(yè)技能、綜合能力等方面的培訓(xùn)，不斷提升項目經(jīng)理業(yè)務(wù)、管理、溝通等多方面能力；加強(qiáng)對項目部的關(guān)懷指導(dǎo)和考核工作，激發(fā)項目部管理人員工作的激情與活力。三是要標(biāo)準(zhǔn)高。細(xì)節(jié)決定成敗，要抓住項目施工的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升項目部的執(zhí)行力和管控力。四是要抓好質(zhì)量安全管理。要做好生產(chǎn)方案和安全措施，提高安全意識，保證安全生產(chǎn)。五是要培養(yǎng)好人才。公司正處在高速發(fā)展階段，要以項目為平臺，不斷為公司挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。六是要推行使用公司發(fā)行的“十個樣板”。項目部要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，切實提高施工水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平。七是要抓好黨建工作。要把黨建切實融入到生產(chǎn)中去，以黨建促進(jìn)生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨員干在前、走在前、作表率的先鋒模范作用，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    會前，曾勁松深入現(xiàn)場，對項目施工中遇到的重難點問題、項目總體部署與施工量等情況進(jìn)行詳細(xì)了解。
    公司項管處副處長李峰，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室、項目部管理人員共16人參加啟動會。

啟動會現(xiàn)場。楊俊峰 攝