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集團公司到公司開展商務工作檢查與調研

作者：盧飛河發(fā)布時間：2019-10-23  瀏覽：次

    10月15日，廣西建工集團有限責任公司市場經(jīng)營部部長、商務工作檢查與調研組副組長駱春燕帶隊到總承包三分公司開展商務工作檢查，并召開總結會。公司副總經(jīng)理周興耀參加。

    在總結會上，檢查組對三分公司商務管理工作的整體情況表示肯定，對分公司制定的目標管理責任書、項目標前策劃工作等給予表揚，同時也指出不足予以指導。為進一步提高分公司商務工作管理水平，駱春燕提出六點要求：一是要樹立“大經(jīng)營”理念，將經(jīng)營工作貫穿到項目的全過程，將各階段的策劃工作扎實做好；二是施工過程的經(jīng)營要保效益，通過進行進度策劃、成本策劃、資金策劃等將項目成本從源頭上進行固化；三是要做好信息化管理工作，借助廣聯(lián)達系統(tǒng)，運用信息化手段提高各科室對于項目成本控制的管理能力；四是要完善商務人員組織架構，出臺激勵政策，留住人才和調動商務人員的積極性；五是要以績效考核促進成本管理和信息化管理；六是公司和分公司領導要高度重視成本管理和信息化管理工作。

    據(jù)悉，本次檢查從10月9日開始至16日結束，主要檢查分公司經(jīng)營概況、制度執(zhí)行、項目成本目標和結算目標管理等十方面內容，旨在進一步貫徹落實集團公司高質量發(fā)展要求，及時掌握分公司商務管理工作及項目成本管理信息化應用情況。

    由集團公司大數(shù)據(jù)中心、市場經(jīng)營部等組成的檢查與調研組成員，公司經(jīng)營處、信息中心，分公司商務相關人員共50人參加。

會議現(xiàn)場。鄧燦濱 攝

檢查相關資料。鄧燦濱 攝