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公司開展2019年第四季度綜合檢查

作者:組織人事處綜合發(fā)布時(shí)間:2019-12-16  瀏覽:

    11月下旬,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn),黨委副書記、總經(jīng)理陸烜,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各處室相關(guān)人員組成檢查組對公司52個(gè)在建項(xiàng)目開展2019年第四季度綜合檢查。

    檢查組依據(jù)《建筑施工案例檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ-2011)、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程案例管理規(guī)定》、相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等相關(guān)管理規(guī)章制度,對各項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理情況、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”等貫徹落實(shí)情況、公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)落實(shí)情況等十一項(xiàng)內(nèi)容開展全面檢查。

    檢查反饋會上,檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào),并提出整改意見,就進(jìn)一步提升分公司和項(xiàng)目部的綜合管理水平提出要求。一要做到方案先行,制度引路,著力提升現(xiàn)場管理規(guī)范化,增強(qiáng)管理實(shí)效性。二要加強(qiáng)人員管理,強(qiáng)化層級責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提高施工水平。三要加強(qiáng)自查,嚴(yán)抓整改,加強(qiáng)施工過程監(jiān)測,及時(shí)堵住管理漏洞,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線。四要注重細(xì)節(jié),加強(qiáng)過程控制和過后驗(yàn)收,完善資料臺賬,確?,F(xiàn)場管理有條不紊。五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),做好人才培養(yǎng)和儲備。六要提高站位,強(qiáng)化意識,實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,積極面對問題糾紛,扎實(shí)做好歲末年初維穩(wěn)工作,為新一年的良好開局營造和諧環(huán)境。七要?jiǎng)?chuàng)新管理,充分結(jié)合集團(tuán)公司提出的“五精”“五優(yōu)”要求,積極落實(shí)公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案,做精分公司,做優(yōu)項(xiàng)目部,保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

    各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)表示,分公司、項(xiàng)目部將嚴(yán)格對照綜合檢查結(jié)果和反饋意見,對存在的問題逐條梳理細(xì)化、立即整改落實(shí),并及時(shí)反饋,以此次綜合檢查為契機(jī),全力以赴做好項(xiàng)目后續(xù)工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    公司檢查組成員,分公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子,相關(guān)科室和項(xiàng)目管理人員參加。

5.1陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到二分公司自治區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)院危改項(xiàng)目檢查。張釗林 攝700.JPG

陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到二分公司自治區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)院危改項(xiàng)目檢查。張釗林 攝

5.2陸烜帶隊(duì)到直屬分公司民族苑項(xiàng)目檢查。 朱文海 攝700.jpg

陸烜帶隊(duì)到直屬分公司民族苑項(xiàng)目檢查。朱文海 攝

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