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陳祖訓出席四分公司業(yè)務(wù)管理知識培訓開班儀式

作者：李梅鳳發(fā)布時間：2019-12-16  瀏覽：次

    12月6日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第四分公司在13樓會議室舉辦業(yè)務(wù)管理知識培訓班。公司黨委書記、董事長陳祖訓受邀出席開班儀式并講話。分公司經(jīng)理駱長光主持。

    陳祖訓指出，四分公司成立兩年來各項業(yè)務(wù)指標完成情況較好，工作亮點多，但現(xiàn)場管理水平還有待提高，安全隱患依然存在。作為“新分公司”要時刻有危機意識，強化管理，苦練內(nèi)功。四分公司全體學員要通過培訓學習，不斷充實自我、提高自我、完善自我，力爭學有所獲、學有所成、學以致用，切實增強分公司發(fā)展本領(lǐng)。

    陳祖訓要求，四分公司要圍繞“五精”“五優(yōu)”做精分公司、做優(yōu)項目部。一是要加強學習，提升能力。分公司要自上而下掀起學制度、學流程的熱潮，各科室、各項目部結(jié)合本部門的實際情況形成自己的學習制度，定好學習周期、學習內(nèi)容。通過學習不斷提升自身業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力、管理能力、控制能力、防風險能力、溝通能力等。二是要加強組織領(lǐng)導，明確職責分工。分公司班子領(lǐng)導要落實好各自職責，明確分工，履職盡責，推動各項工作落實。各科室和項目部也要職責分明，自覺擔起本部門的責任，精準落實。三是管理要做到制度化、流程化、規(guī)范化。各項工作要從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，建章立制，明確各項工作、業(yè)務(wù)管理過程中應(yīng)遵循的流程和程序，通過規(guī)范化，提升管理能力。四是要強化考核兌現(xiàn)，落實責任。全面加強對項目部工作的考核管理，每個項目新開工必須簽訂“責任狀”，分公司對照“責任狀”進行考核兌現(xiàn)，促進各項安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，確保責任到位。五要團結(jié)協(xié)作，形成合力。分公司領(lǐng)導班子、各科室、各項目部要求同存異，既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，團結(jié)一致，形成合力，共同推進分公司高質(zhì)量發(fā)展。六是要廉潔自律，形成良好的文化氛圍。分公司要將廉潔文化和各項工作密切結(jié)合起來，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營進一步發(fā)展。同時，提高全員的政治思想素質(zhì)，形成“不愿腐敗”“不能腐敗”“不敢腐敗”的氛圍和機制。

    開班儀式后，公司項管處處長莫志元、財務(wù)處處長謝華軍、經(jīng)營處副處長武曉蓉、法務(wù)處科長韋敏玲受邀講課，針對專業(yè)管理板塊對分公司管理人員進行了系統(tǒng)培訓。

    分公司機關(guān)全體人員，各項目部經(jīng)理、負責人共53人參加。

 培訓現(xiàn)場。農(nóng)茜茜 攝