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公司召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會暨“大干100天，全面完成上半年生產經(jīng)營管理目標”動員會

作者：張祖盛發(fā)布時間：2020-04-26  瀏覽：次

4月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會暨“大干100天，全面完成上半年生產經(jīng)營管理目標”動員會在公司13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義主持并作一季度經(jīng)濟運行分析報告。公司在家領導班子成員張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪出席。

會上，陳祖訓傳達集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，肯定公司一季度經(jīng)濟運行成績，對第二季度工作提出十點要求。一是政治站位要更高，全面領航企業(yè)高質量發(fā)展。公司各級黨員領導干部要發(fā)揮表率作用，全心全意發(fā)展好企業(yè)。二是市場經(jīng)營要更準，為高質量發(fā)展打好基礎。要找準市場定位，加大承接任務力度。三是施工進度要更快，提高合同履約率。主動解決項目人員、材料、資金等問題，創(chuàng)造“大、干、快、上”的條件。四是安全管理要更穩(wěn)，加強安全保障。嚴把疫情防控重心，安全人員管理要到位，推廣智能化、信息化管理系統(tǒng)。五是清欠清收要更有效，全面降低財務成本。加大清欠清收獎懲力度，加快各類款項的回收。六是風險管控要更精準，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。項目資金風險、法律風險、用章風險、質量風險等要嚴格把控好。七是專項治理要更齊全，為企業(yè)發(fā)展提供健康環(huán)境。對竣工的虧損項目治理要更加深入，對在建項目的把關要前移，對所有項目做全面核查。八是各項管理要更高效，服務要更加到位。全體干部作風要轉變，增強主動服務意識。九是人才隊伍要更強，要為實現(xiàn)生產經(jīng)營各項管理目標提供人才保障。要多渠道招聘人才，多方式培養(yǎng)人才，多形式為人才提供平臺。十是監(jiān)督檢查要更到位，要保障各項制度和要求落地生根、生效。

岑廷義總結公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析特點，指出問題，部署第二季度工作。一是疫情防控嚴抓不懈。二是經(jīng)營管理增量提質。三是復工復產提效擴面。四是安全質量穩(wěn)妥推進。五是管控監(jiān)督深入到位。六是人才管理創(chuàng)新高效；七是黨建引領助推有力。

會上，公司副職領導結合分管工作提出要求，部分處室和分公司匯報發(fā)言。

據(jù)悉，公司一季度實現(xiàn)新簽合同額25.2億元，實現(xiàn)營業(yè)收入8.3億元，實現(xiàn)利潤總額581萬元。

     集團公司第二監(jiān)事會黃敏，公司機關各處室相關負責人，各分公司經(jīng)理、分管生產副經(jīng)理參加。

陳祖訓講話。李立云 攝

 會議現(xiàn)場。李立云 攝