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作者:張祖盛 鄭詩寶發(fā)布時間:2020-07-24 瀏覽:次
7月2日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開“推進高質(zhì)量發(fā)展 提升服務(wù)質(zhì)量效率”工作會議。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并講話,黨委副書記、總經(jīng)理陸烜,領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪出席,岑廷義主持。
會上,陳祖訓(xùn)就公司機關(guān)人員推進高質(zhì)量發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量效率提出五點要求。一要在政治站位、思想觀念上做好表率。公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)發(fā)展成效負有主要責(zé)任,要轉(zhuǎn)變思想,主動認領(lǐng)責(zé)任,起到表率引領(lǐng)作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展盡心盡力,為分公司和項目部提供工作便利。二要在履職擔(dān)當(dāng)、工作落實上做好表率。各處室要主動做事、積極做事,工作交叉的要主動與相關(guān)部門做好溝通對接;要在履職分工上做好銜接,避免出現(xiàn)管理空擋;要提升業(yè)務(wù)能力水平,轉(zhuǎn)變工作思想觀念和工作方法,從“要我做”變成“我要做”。三要在管理創(chuàng)新、工作效率提升上做好表率。要提高工作流程效率,助力實現(xiàn)今年“高效率發(fā)展年”目標(biāo);管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于深入了解實情,要掌握好工作詳細流程和工作要點;要創(chuàng)新管理手段和工作方法,不能只提問題,不提解決辦法,要轉(zhuǎn)變看問題的角度和位置。四要在服務(wù)基層、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上做好表率。要服務(wù)好基層,做到工作前置化,合同起草、創(chuàng)優(yōu)策劃、項目啟動等各項工作都要做到前置化;要做好管理過程監(jiān)督,在管理過程中深入調(diào)查了解,不能在出現(xiàn)問題后歸責(zé)于分公司;對分公司和項目部的指導(dǎo)要詳細耐心,注意態(tài)度,不能簡單粗暴。五要在廉潔紀(jì)律、嚴(yán)于律己上做好表率。工作中要秉持對公司高度負責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律。各處室領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位,嚴(yán)格要求自己,管理好處室人員,發(fā)揮表率引領(lǐng)作用。
會上,岑廷義對分公司意見建議收集、整理、分解情況進行說明。公司機關(guān)各處室負責(zé)人對照各自職責(zé),針對分公司的意見建議提出改進思路、措施和辦法,對本處室下半年重點工作提出思路和措施。
會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作提出意見和建議。
公司機關(guān)各處室中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員共32人參加。
陳祖訓(xùn)講話
會議現(xiàn)場
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