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公司召開財(cái)務(wù)例會(huì)暨財(cái)務(wù)手冊(cè)發(fā)放儀式

作者：劉圓祎發(fā)布時(shí)間：2020-07-31  瀏覽：次

7月28日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)處在十三樓會(huì)議室召開財(cái)務(wù)例會(huì)暨財(cái)務(wù)手冊(cè)發(fā)放儀式。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪出席并講話。財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)謝華軍主持。

陸美豪對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作表示肯定，對(duì)下一步工作提出八點(diǎn)要求：一是以資金管控為主線，貫徹落實(shí)十個(gè)嚴(yán)禁。落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任書，建立備查臺(tái)賬。規(guī)范資金拆解，明確每筆資金的拆借用途、期限、路徑、償還期限。嚴(yán)控預(yù)付款支付，防范套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。提高集中采購(gòu)支付比例，善于分析債權(quán)債務(wù)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量。各分支機(jī)構(gòu)委派的財(cái)務(wù)要履職盡責(zé)，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督，善于反饋與分析。三是全面加強(qiáng)清收清欠工作，助力公司全面完成指標(biāo)。對(duì)應(yīng)收未收的項(xiàng)目，嚴(yán)控資金拆解。對(duì)清收成效差的項(xiàng)目，嚴(yán)控公司借款。四是增強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。深入解讀和學(xué)習(xí)稅務(wù)新政，管控到位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在損失。五是加快推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制應(yīng)用。高度重視，深刻認(rèn)識(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制重要性。狠抓落實(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，全力服務(wù)項(xiàng)目部，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，切實(shí)降本增效。六是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，防范過程風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效化解風(fēng)險(xiǎn)。七是以混改為契機(jī)，提高會(huì)計(jì)核算水平。八是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立精干團(tuán)隊(duì)。提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和履職能力，發(fā)揚(yáng)好“傳幫帶”傳統(tǒng)，形成一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的生動(dòng)局面。

在《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》發(fā)放環(huán)節(jié)，陸美豪要求，要通過抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，更及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目，提高財(cái)務(wù)管理整體效率；通過知識(shí)競(jìng)賽等多樣化方式助推手冊(cè)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；通過日常的巡檢監(jiān)督手冊(cè)的實(shí)施情況。

會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和數(shù)字建工指揮中心啟動(dòng)儀式精神。參會(huì)人員就日常工作各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、審計(jì)成果、清欠成效、稅務(wù)管理等進(jìn)行匯報(bào)。

公司總部全體財(cái)務(wù)人員、清欠辦、審計(jì)處共41人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

頒發(fā)財(cái)務(wù)手冊(cè)