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陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到直屬分公司廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者:黃寶生 劉承周發(fā)布時(shí)間:2020-10-29  瀏覽:

9月18日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到直屬分公司承建的廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院危舊房改造工程(二期)C、D號(hào)樓項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

陳祖訓(xùn)一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工管理、安全生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致檢查。在總結(jié)會(huì)上,陳祖訓(xùn)就檢查情況及下一步工作對(duì)分公司和項(xiàng)目部提出三點(diǎn)要求:一要針對(duì)檢查出的問(wèn)題定人定方案定時(shí)間整改,同時(shí)要分析深層原因,從根源上治理,以達(dá)到檢查目的、發(fā)揮檢查成效。二要主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),把工程質(zhì)量做得更好,安全控得更嚴(yán),成本控得更緊,進(jìn)度做得更快,打好基礎(chǔ),增加后期經(jīng)營(yíng)和承接項(xiàng)目的底氣。項(xiàng)目部要形成合力,各方進(jìn)場(chǎng)管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的總體指揮下,統(tǒng)一安排,職責(zé)、分工清晰,既有分工又有合作。分公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部考核,責(zé)、權(quán)、利必須明了;要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃,策劃要深入到生產(chǎn)組織方式和資源組合方式,如隊(duì)組選擇、分包方式、施工工藝等,技術(shù)、進(jìn)度、安全文明、資金成本等策劃也要跟上,用好“3+1”管理系統(tǒng);要抓好過(guò)程管理,如原材料進(jìn)場(chǎng)的控制、隊(duì)組的選擇、樣板引路、工序檢查、分部分項(xiàng)的驗(yàn)收等;要善于總結(jié)提高,做到舉一反三,促進(jìn)成長(zhǎng)進(jìn)步。三要主動(dòng)適應(yīng)新機(jī)制、新體制,即紅色基因市場(chǎng)機(jī)制。樹(shù)立大局觀、加強(qiáng)責(zé)任心,轉(zhuǎn)變思維、主動(dòng)出擊,提高工作效率、強(qiáng)化工作效果。項(xiàng)目部要做好合同履約、提升盈利水平,成本要精打細(xì)算、安全防控要到位,要提升創(chuàng)優(yōu)水平和樹(shù)立品牌。

該項(xiàng)目位于廣西南寧市秀靈路西一里6號(hào),總建筑面積53504.69平方米,工程造價(jià)13099萬(wàn)元,兩層地下室,C號(hào)樓29層、D號(hào)樓28層。目前,項(xiàng)目正在進(jìn)行CFG樁施工。

公司項(xiàng)管處處長(zhǎng)莫志元、勞資管理處處長(zhǎng)覃桂拉,分公司經(jīng)理黃日暉、副經(jīng)理黃磊、安全總監(jiān)李樂(lè)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員參加。

37檢查現(xiàn)場(chǎng)。劉承周攝.jpg

檢查現(xiàn)場(chǎng)

38會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。黃寶生攝.jpg

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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