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陳祖訓(xùn)周末到七分公司健康城項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：楊俊峰發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)利用周末時間到七分公司新開項目南寧五象智慧健康城四標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)。

走進施工現(xiàn)場，陳祖訓(xùn)詳細查看項目周邊施工情況、詢問施工過程遇到的問題和困難，聽取項目情況匯報和七分公司前三季度各項指標(biāo)完成情況已經(jīng)沖刺四季度行動計劃匯報，對項目部用最短的時間建好辦公區(qū)并投入使用給予高度肯定，對分公司當(dāng)前的發(fā)展情況、經(jīng)營能力、執(zhí)行力和發(fā)展?jié)摿o予贊賞，對項目部下一步工作提出五點要求。一要傳承建筑行業(yè)良好傳統(tǒng)，跟上時代創(chuàng)新步伐。及時組建一支符合項目特點的管理團隊，分公司要制定對項目部和個人的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，形成一套高效精準(zhǔn)的運轉(zhuǎn)機制。二要做好前期謀劃。高標(biāo)準(zhǔn)提前做好各項工作策劃，包括施工策劃、資金成本、標(biāo)后預(yù)算、安全文明、科技創(chuàng)優(yōu)等方面策劃，為下一步施工打好基礎(chǔ)。三要強化過程動態(tài)管控。落實好周檢、日檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，做到及時糾偏。四要發(fā)揚鐵軍精神。不斷增強作戰(zhàn)能力，發(fā)揮“5+2、白加黑”的拼搏精神，將規(guī)范的工藝標(biāo)準(zhǔn)貫徹到項目建設(shè)過程中，把進度沖上去，把工程建設(shè)好。五要奮力實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益雙豐收。從源頭抓好工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量，給業(yè)主方樹立良好形象，實現(xiàn)多次經(jīng)營。

陳祖訓(xùn)對七分公司未來3至5年發(fā)展提出五點要求。一要總結(jié)經(jīng)驗謀劃未來。總結(jié)分公司成立3年以來成功的經(jīng)驗和做法，廣開思路想辦法，規(guī)劃好未來3至5年的發(fā)展方向和目標(biāo)。二要沖刺四季度任務(wù)。全面超額完成四季度任務(wù)指標(biāo)，為明年發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。從規(guī)模、利潤、品牌、人才方面在后一個三年躍升為集團內(nèi)部同類型分公司第一方陣；提升科學(xué)管理、規(guī)范化管理、程序化管理、信息化管理水平，打造成為集團公司的標(biāo)桿分公司。三要強化開拓創(chuàng)新精神。在地域和領(lǐng)域上進一步開拓經(jīng)營市場；多想激發(fā)活力的金點子，從管理方式和技術(shù)手段方面著手，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，為生產(chǎn)效益打基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)提供保障。四要強化實干擔(dān)當(dāng)精神。做到對股東負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對業(yè)主負責(zé)、對員工負責(zé)。五要強化風(fēng)險危機意識。提前對項目成本、資金、安全、法務(wù)等方面做出科學(xué)研判，提高防范風(fēng)險意識；要有人才危機意識，員工個人要有崗位危機意識。

會上，公司相關(guān)職能部門就分管工作提出建議和意見。

該項目位于那馬互通立交以南，總建筑面積7.4萬平方米，工期405日歷天，中標(biāo)價1.98億元。目前處于土方開挖階段。

公司莫志元、程中海、梅錦輝、徐治年陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員龐舉華、陳海山、梁思赫、蒙錦雄、麻成博，各科室負責(zé)人和項目部全體管理人員共26人參加。

實地調(diào)研

會議現(xiàn)場

會后合影