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作者:張釗林發(fā)布時(shí)間:2020-12-03 瀏覽:次
11月18日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李紅梅到二分公司調(diào)研指導(dǎo),了解和解決分公司存在的困難和問題。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理謝華軍,副經(jīng)理、清欠辦主任(兼)盧君復(fù)陪同。
李紅梅認(rèn)真聽取分公司基本情況介紹和工作情況匯報(bào)后,對(duì)分公司管理工作提出六點(diǎn)要求:一是增強(qiáng)分公司高質(zhì)量發(fā)展信心,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式方法,找準(zhǔn)并充分發(fā)揮分公司自身優(yōu)勢(shì),深入挖掘市場(chǎng)潛力。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,“練好內(nèi)功”,提升項(xiàng)目管理能力和工作水平,做好二次經(jīng)營(yíng),提高項(xiàng)目收益率。三是各部門要各負(fù)其責(zé),以清單式管理方式加強(qiáng)精細(xì)化管理,取得工作成效。四是全力抓好清欠清收和停緩建項(xiàng)目盤活工作,責(zé)任到人,采取措施推動(dòng)到位。五是持續(xù)抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作,調(diào)配好生產(chǎn)資源,發(fā)揚(yáng)“5+2、白加黑”工作精神,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,掀起搶工趕工熱潮。六是全面學(xué)習(xí)貫徹《廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,對(duì)員工信任激勵(lì)和嚴(yán)格監(jiān)督相結(jié)合,將廉潔從業(yè)行為規(guī)范內(nèi)化于心,外化于行。
謝華軍對(duì)分公司和部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作提出建議意見,盧君復(fù)重點(diǎn)就清欠清收工作進(jìn)行發(fā)言,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作領(lǐng)域進(jìn)行工作匯報(bào)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理和辦公室人員共12人參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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