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陳祖訓到一分公司中國電信項目檢查指導

作者：謝微旋 黃俊涵發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到一分公司中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據(jù)中心及其附屬設施相關(guān)土建項目檢查指導。

    陳祖訓深入施工現(xiàn)場，仔細查看四季度施工進度，全面了解項目安全、質(zhì)量、主體結(jié)構(gòu)、“3+1”項目管理機制的落實等情況。在隨后召開的座談會上，他認真聽取分公司四季度各項指標完成情況、清欠清收推進情況以及下一步工作思路等匯報，以及項目四季度建設進展情況和總體管理思路情況，對項目建設和管理呈現(xiàn)的新變化和整體效果給予肯定，對分公司整體的凝聚力、具體指標的完成度和整體士氣的轉(zhuǎn)變提升給予認可。對分公司和項目部進一步發(fā)展提升，陳祖訓提出五項要求。第一，全體人員要主動融入新機制新體制，充分體現(xiàn)混改后的新形象。一是作風要轉(zhuǎn)變。真正做到為基層、為項目部服務。二是意識要轉(zhuǎn)變。要以業(yè)績論英雄，明白為什么干，懂得該怎么干，要對股東、企業(yè)和業(yè)主負責，對企業(yè)員工負責。三是風格要轉(zhuǎn)變。要教育引導所有職工，重視細節(jié)、把握小事、干好大事，進而體現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)的活力和風格。第二，要創(chuàng)新經(jīng)營方式和手段，全力激發(fā)經(jīng)營活力。分公司要從抓好對外經(jīng)營、積極承接自營項目、努力實現(xiàn)二次經(jīng)營三個渠道激發(fā)經(jīng)營活力，要加快發(fā)展步伐，快速適應集團公司、公司在新體制、新機制、新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住對外發(fā)展機遇，培育過硬隊伍，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揮專業(yè)特長，提升服務能力，大膽走出去。第三，要進一步運用先進管理手段，實現(xiàn)項目管理精細化，提升項目管理水平。一是通過運用信息化手段實現(xiàn)項目過程管理精細化。項目部要加大使用信息化管理手段力度，從源頭開始運用財務成本管理系統(tǒng)，用好“3+1”項目管理機制、成本管理系統(tǒng)等核心板塊，真正體現(xiàn)其價值和內(nèi)涵；用好材料采購價格、分包價格、財務、成本等大數(shù)據(jù)平臺，切實提高對比效用和參考價值。二是通過重抓項目人力資源管理實現(xiàn)一線人員管理精細化。項目部要與時俱進，結(jié)合上級人力管理機制創(chuàng)新管理，積極采用智能化管理系統(tǒng)，發(fā)揮人員管理新潛能，通過基層人力管理精細化切實把團隊管好用好。第四，要進一步夯實分公司的資源和基礎，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要進一步夯實資金、勞動力、材料分包等幾大板塊的資源基礎，深度思考如何策劃以最低的資金成本撬動項目建設；要培育能夠長期合作、相互信任相互了解的優(yōu)秀勞務隊組，建立鐵桿隊伍；要借助大數(shù)據(jù)平臺的運用篩選出一批信得過、服務好、價格低的供應商。第五，要強化清欠清收，全力降低財務成本。要盡快回籠資金，春節(jié)前必須做到各個項目回籠資金與開支平衡，分公司資金回籠和支出實現(xiàn)正數(shù)。

    陳祖訓還就項目部反映的困難和問題作出回應，針對提高流程審批效率對分公司、項目部提出要求。

會上，公司人力資源管理部、商務管理部、材料設備管理部分別針對分公司和項目部的相關(guān)現(xiàn)狀提出意見和要求。

據(jù)了解，該項目是廣西“五網(wǎng)”建設大會戰(zhàn)信息網(wǎng)（新型基礎設施）項目之一，是南寧市五象新區(qū)重點工程。項目總建筑面積2.73萬平方米，中標價約1.019億元。目前正處于主體施工階段，現(xiàn)場有施工人員171人，地下部分完成目標任務的70%，主體部分完成目標任務的60%。

    公司程中海、岑家路、李峰陪同。分公司凌海全、呂朝開、黎獻，相關(guān)科室人員及項目管理人員參加。

深入現(xiàn)場查看

陳祖訓在現(xiàn)場座談會上講話

座談會現(xiàn)場