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陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到三分公司項(xiàng)目開展2021年三季度安全生產(chǎn)大檢查

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2021-10-09  瀏覽:

9月17日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記、三季度安全生產(chǎn)大檢查組組長陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到三分公司南寧市翠竹實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目開展2021年三季度安全生產(chǎn)大檢查。公司總經(jīng)理助理、三分公司總經(jīng)理梁爽,公司安全管理部總經(jīng)理梅錦輝,三分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃肖陪同。

檢查組深入現(xiàn)場,認(rèn)真聽取項(xiàng)目工程建設(shè)工作匯報(bào),充分了解工程施工的進(jìn)展情況和存在的問題。在現(xiàn)場會(huì)上,陳祖訓(xùn)對檢查情況進(jìn)行總結(jié)、指出目前現(xiàn)場管理的不足,并對項(xiàng)目部提出四點(diǎn)要求:一要履行好安全管理職責(zé)。生產(chǎn)安全要落實(shí)到位,靈活運(yùn)用早班會(huì),做到全面覆蓋、形式簡單且深入人心。堅(jiān)決執(zhí)行日檢、周檢等安全制度,排除施工中的安全隱患;組織開展安全培訓(xùn),提高工人安全意識(shí)。二是做好細(xì)化成本管理。控制材料用量和單價(jià),深挖合同潛力提高利潤率。注重設(shè)計(jì)變更等合同外工程結(jié)算依據(jù)的資料收集。把控債務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,杜絕農(nóng)民工討薪事件發(fā)生。三要做到質(zhì)量管理規(guī)范化。按圖紙和規(guī)范要求采購材料,擇優(yōu)選擇隊(duì)組,堅(jiān)持執(zhí)行樣板引路,嚴(yán)把過程控制質(zhì)量關(guān)。四要做到進(jìn)度管理可控。根據(jù)工作量及工人工效,科學(xué)安排勞動(dòng)力;合理編排月、周和年計(jì)劃,由小節(jié)點(diǎn)保證大節(jié)點(diǎn)。

最后,陳祖訓(xùn)對三分公司提出了項(xiàng)目管理班子成員的匹配性和穩(wěn)定性問題的建議,減少不必要的人員流動(dòng)。

該項(xiàng)目位于南寧市鳳嶺北路與翠竹路交匯處,總用地面積7.47萬平方米。目前,小學(xué)部已完成工程;食堂、風(fēng)雨操場、教學(xué)及教學(xué)輔助用房外墻涂料完成80%,地板磚完成80%辦公綜合樓主體已封頂,完成3-5層抹灰;中學(xué)部完成局部地下二層結(jié)構(gòu)。

三季度安全生產(chǎn)大檢查組成員、項(xiàng)目部管理人員等參加。

2.6檢查現(xiàn)場。彭永彬 攝(修圖).jpg

檢查現(xiàn)場

2.7檢查總結(jié)會(huì)。彭永彬 攝(修圖).jpg

檢查總結(jié)會(huì)


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