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黃鳴出席公司安全生產(chǎn)緊急工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

9月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在3樓會議室召開安全生產(chǎn)緊急工作會議。廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話?？偝邪究偨?jīng)理、黨委副書記陸烜，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松參加。

會議現(xiàn)場

會上，黃鳴結(jié)合“沖刺四季度，實現(xiàn)全年紅”工作目標，就當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展面臨的安全生產(chǎn)嚴峻形勢，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作并提出五點工作要求。第一，提高認識，牢記安全生產(chǎn)使命。全體員工要牢固樹立“安全第一，生命至上”意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要強化底線意識和紅線意識，堅決落實安全生產(chǎn)一票否決制；要堅決克服安全生產(chǎn)管理中“對上怕?lián)?zé)任、對下怕得罪人、對工作怕吃苦受累”的“三怕”思想，堅決全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；現(xiàn)場作業(yè)人員要從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔覒?yīng)安全”“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質(zhì)的飛躍，提高安全生產(chǎn)管理主動性。第二，全面排查，確保安全隱患無死角。一是對所有在建項目開展自查自糾工作，嚴格配備專職安全員，履行好安全生產(chǎn)職責(zé)。二是開展高空作業(yè)專項檢查，確保勞動保護用品到位、操作規(guī)范。三是加強施工現(xiàn)場“三寶四口”檢查，不留安全隱患。四是強化全員安全意識，加強安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)、考核。五是做好班前教育，公司、分公司兩級機關(guān)要把工作重心下沉到項目部，鞏固安全生產(chǎn)防線。六是全方位檢查高空防墜設(shè)施，對涉及高處作業(yè)的防護設(shè)備、作業(yè)平臺、孔洞圍護等要嚴格檢查，規(guī)范作業(yè)。七是沖刺四季度時間緊、任務(wù)重，員工思想波動，各單位、部室要有針對性做好安全管理工作，促進安全生產(chǎn)。八是高度重視安全監(jiān)督考核機制，發(fā)揮考核對安全生產(chǎn)工作的正向激勵和促進作用。第三，抓住要害，強化重點領(lǐng)域的安防措施。一要嚴防三季度末及四季度期間暴雨、秋老虎高溫天氣、臺風(fēng)等帶來的不利影響。二要高度重視疫情防控工作不松懈，堅決杜絕新冠疫情出現(xiàn)在各項目。三要做好抓安全促生產(chǎn)工作，堅定全年各項指標不放松，全力沖刺四季度。第四，積極探索，創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴查違章違紀。要把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制。其次要堅持逐級負責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分層負責(zé)、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負其責(zé)，確保落實。另外還要建立以安全天數(shù)作為考核指標的安全考核機制，形成符合企業(yè)實際、做到警鐘長鳴、常抓不懈的長效工作機制。第五，關(guān)注輿情，切實維護集團聲譽。各級宣傳人員和全體工作人員，都要增強輿情意識，提高危機處理水平。對出現(xiàn)的輿情，要認真核實和疏導(dǎo)；要正確認識輿情危機的來源，建立對不實、失實輿情的消解機制，提高化解輿情危機的本領(lǐng)。

總承包公司安全管理部、工程管理部、辦公室負責(zé)人參會。