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作者:管理員發(fā)布時間:2022-01-10 瀏覽:次
2021年,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工團結(jié)一致、攻堅克難,圓滿完成了全年各項指標任務(wù):實現(xiàn)新簽合同額113.74億元,完成集團公司下達年度計劃的101%,同比增長21%;營業(yè)收入53.92億元,完成計劃的114.73%,同比增長28.38%;利潤總額3606萬元,完成計劃的128.79%;企業(yè)總產(chǎn)值55.73億元,完成計劃的109.27%,同比增長15.67%;竣工產(chǎn)值51.68億元,完成計劃的129.2%,同比增長70.11%;竣工結(jié)算審定總價25.92億元,完成計劃的112.7%,其他各項經(jīng)濟技術(shù)指標均全面超額完成集團下達的年度目標任務(wù),為集團公司混改元年交上了滿意答卷,為總承包公司開啟新的十年發(fā)展篇章邁出了堅實一步。
一年來,公司認真貫徹落實集團公司各項會議精神,全面精準高效開展各項工作,經(jīng)營方面,搶抓自治區(qū)擴大有效投資三年攻堅行動帶來的發(fā)展機遇,緊跟集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略,繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場,中標區(qū)內(nèi)項目109個,總額94.91億元。同時積極實施“走出去”戰(zhàn)略,先后成立江西省經(jīng)營中心、華中經(jīng)營中心、重慶經(jīng)營中心,整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、加強服務(wù),建一項工程、樹一方口碑,提升了市場競爭力,中標區(qū)外項目15個,總額18.83億元。生產(chǎn)方面,切實把項目管理放在突出位置,嚴格落實集團公司《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件精神,持續(xù)推動“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式,推進業(yè)財一體化實施,注重施工前期的策劃和交底,層層壓實責(zé)任,特別是四季度,實施“公司總部、分公司、項目部”掛圖作戰(zhàn),執(zhí)行了主要指標推進情況周報制度,確保了提前完成產(chǎn)值任務(wù)。黨建方面,公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,圍繞三年行動計劃,以“136”為工作思路(即堅定“一個主題”、強化“三種意識”、建設(shè)六大“品質(zhì)工程”),積極開展黨史學(xué)習(xí)教育暨慶祝建黨100周年系列活動,實現(xiàn)了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,有力助推公司全面完成全年目標任務(wù)。
2022年,公司將以集團公司要求為指引,結(jié)合自身發(fā)展定位,繼續(xù)解放思想、把握機遇,強化風(fēng)險防范,堅定信心、激發(fā)干勁,以更大的決心、更實的舉措舞好經(jīng)營龍頭、抓好項目管理,凝心聚力、成風(fēng)化人,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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