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公司召開總部2022年節(jié)后收心會暨工作布置會

作者:管理員發(fā)布時間:2022-02-28  瀏覽:

2月9日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部2022年節(jié)后收心會暨工作布置會在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)作總結(jié)講話,在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

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陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)在認真聽取班子成員及各部門負責(zé)人關(guān)于開年首要工作和全年工作思路措施發(fā)言后作總結(jié)講話。他指出,2022年公司要實現(xiàn)穩(wěn)增長,總部員工要全力奮斗、苦干實干,努力完成年度各項任務(wù)。為了幫助各條線、各部門全面落實工作設(shè)想,并取得效果,他提出三個方面意見。

第一,收心歸位,進入狀態(tài),全面進入緊張有序的工作節(jié)奏。一是用心工作,全身心投入,做到工作思路和工作重點入腦入心。二是處理好疫情防控與日常工作的關(guān)系。部門負責(zé)人要掌握本條線未到崗人員情況,做好協(xié)調(diào),確保部門、分公司、項目部日常工作不受影響。總部人員要嚴(yán)格按照防疫要求開展工作,做到非必要不走動。三是總部員工要切實收心到位,要做到全力完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標(biāo),實現(xiàn)開門紅;精準(zhǔn)抓好安全和疫情防控工作;快速恢復(fù)生產(chǎn),已復(fù)工項目要快速進入日常施工狀態(tài),未復(fù)工項目要在正月十五前狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn);謀劃布局好近期及全年工作,制定指標(biāo)與考核方案,做好對分公司總經(jīng)理考核條款的補充。

第二,理清思路,快馬揚鞭,狠抓落實,開創(chuàng)各項工作的新局面。一是進一步深化改革。要深化內(nèi)外經(jīng)營模式改革,用好“平臺+合伙人”模式,用活總包平臺,整合資金、能人、資源,助力公司多承接優(yōu)質(zhì)項目。要深化組織方式改革,改革項目部生產(chǎn)要素的組織方式和兩級機關(guān)的組織方式。要深化薪酬考核和選人用人改革,嚴(yán)格按考核指標(biāo)考核,堅持原則,嚴(yán)格執(zhí)行。二是進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要優(yōu)化經(jīng)營布局和經(jīng)營結(jié)構(gòu),創(chuàng)新經(jīng)營方式,從而提升經(jīng)營質(zhì)量。要提升項目管理質(zhì)量,實施“7個精細化”管理。要織密織牢風(fēng)險防控網(wǎng),嚴(yán)守“6大底線”。三是進一步做大流量,提升利潤空間。要強力清收治虧回籠資金,嚴(yán)控要素成本節(jié)留利潤,嚴(yán)管資金進出穩(wěn)健流通,增強融資稅負降低成本,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用開支。四是進一步壯大能量,為企業(yè)發(fā)展賦能。要深入實施科技強企、人才興企、黨建優(yōu)企、文化固企戰(zhàn)略,提升人均效能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要列出工作清單,分門別類。各部門要加強配合,形成整體。部門間要加強溝通,要加強與分公司、項目部的溝通,加強與集團部門、上級管理部門、甲方單位等的溝通。

第三,強作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、善作為,全力以赴奪取勝利。一是有積極進取的精神。要不找借口、毫無保留、全心全意為公司作貢獻,多一些做先鋒、當(dāng)先進、爭第一的勇氣。二是有攻堅克難的意志。要“明知山有虎,偏向虎山行”,要敢于啃硬骨、拔尖刺、破堅冰的魄力,妥善化解風(fēng)險隱患,積小勝為大勝。三是有過硬的本領(lǐng)。作為總部人員要擁有過硬的專業(yè)知識和超強的為人處事能力,能先人一招、快人一步,善總結(jié)、巧運用,立標(biāo)桿、樹榜樣。四是有做強做優(yōu)團隊的自覺。部門負責(zé)人要培養(yǎng)好團隊,提升大家的積極主動性,釋放正能量。五是有改革創(chuàng)新的魄力。想方設(shè)法提升做事效果,支持改革、探索改革、執(zhí)行改革。六是有知法守法、廉潔從業(yè)的自律。要守好底線,把好界線,特別是關(guān)鍵崗位的人,要以自身凈帶動隊伍硬,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)新生態(tài)新環(huán)境。

會議現(xiàn)場003.jpg

會議現(xiàn)場

公司總部副經(jīng)理以上人員,勞務(wù)貿(mào)易公司代表參加會議。


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