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鄧少新帶隊(duì)到設(shè)計(jì)院和三分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-11  瀏覽：次

3月8日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊(duì)先后到設(shè)計(jì)院和三分公司開展工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理周興耀主持調(diào)研會(huì)。

鄧少新到三分公司調(diào)研

設(shè)計(jì)院調(diào)研會(huì)現(xiàn)場

在設(shè)計(jì)院，鄧少新認(rèn)真聽取工作開展情況、遇到的問題和困難、下一步工作措施等匯報(bào)，就設(shè)計(jì)院下一步工作開展提出三點(diǎn)要求。一是有效維護(hù)各項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)，進(jìn)一步做好資質(zhì)增升工作。密切關(guān)注資質(zhì)范圍內(nèi)各類技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管控，對(duì)待增升的資質(zhì)做好合理評(píng)估，下定決心，發(fā)揮資質(zhì)升級(jí)后的市場效應(yīng)。二是放寬經(jīng)營思路，活躍充實(shí)經(jīng)營工作。要立足市場，接納多種形式的承接方式和聯(lián)合經(jīng)營。依托公司特級(jí)施工資質(zhì)平臺(tái)，結(jié)合設(shè)計(jì)人員自身的技術(shù)和專業(yè)性，力爭實(shí)現(xiàn)對(duì)施工板塊業(yè)務(wù)的獨(dú)立承接。三要重視內(nèi)部管控和人才引進(jìn)。盡快完善設(shè)計(jì)院的制度化和精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控出圖技術(shù)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量；充分發(fā)掘、培養(yǎng)、尋覓優(yōu)質(zhì)人才，補(bǔ)齊設(shè)計(jì)線條人員缺口，為設(shè)計(jì)院長效穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

三分公司調(diào)研會(huì)現(xiàn)場

在三分公司，鄧少新聽取分公司上年度完成指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)務(wù)承接，人才管理等主題工作匯報(bào)，肯定了分公司2021年取得的成績，就下一步工作開展提出五點(diǎn)要求。一要舞好經(jīng)營龍頭，提升經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量。精耕區(qū)內(nèi)外市場，拓展新思路多承接項(xiàng)目，重點(diǎn)承接優(yōu)質(zhì)自營項(xiàng)目，同時(shí)做好過全過程服務(wù)，促進(jìn)“二次經(jīng)營”。二要抓好“項(xiàng)目管理提升年”各項(xiàng)工作，提高項(xiàng)目管理水平。認(rèn)真查找分析項(xiàng)目管理中的弱項(xiàng)，并制定相應(yīng)措施，強(qiáng)化項(xiàng)目各崗位的職能管理，發(fā)揮整體合力，提高利潤率。三要下大力氣解決歷史項(xiàng)目問題，抓好清欠清收工作。盡快甩開歷史問題包袱，促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重對(duì)青年員工的培養(yǎng)。全面提高員工整體素質(zhì)，加大人才儲(chǔ)備力度，落實(shí)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)可用人才計(jì)劃，特別是關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。五要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全力完成。理清思路，努力戰(zhàn)勝困難，協(xié)力完成今年各項(xiàng)指標(biāo)。

公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。設(shè)計(jì)院、三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加。