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陳家堅到三分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2022-04-29  瀏覽：次

4月27日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅到總承包公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新陪同。

陳家堅講話

陳家堅在聽取三分公司情況匯報后對分公司采取的措施表示肯定，指出三分公司相對規(guī)模較大，面對發(fā)展的壓力相對更大，要加強措施的落實，確保按照既定目標完成任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。同時他對三分公司提出八個方面要求。一是增信心。面對經(jīng)濟下行壓力，班子成員要更加保持信心，帶動全體員工持續(xù)奮進，在集團公司和公司的指導(dǎo)、幫助下實現(xiàn)“半年紅”，抓住下半年國家政策調(diào)整機遇，全面完成全年任務(wù)目標。二是拓市場。要搶占市場份額，增強緊迫感，抓住機會，繼續(xù)發(fā)揮“立足廣西 面向全國”的理念，持續(xù)強抓經(jīng)營龍頭。要堅持自營和聯(lián)營并重，提高營收利潤率。要維護好合作關(guān)系，利用好資源，在維護自身利益的情況下，實現(xiàn)共贏。要優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以承接公建項目、大基建項目等優(yōu)質(zhì)項目為努力方向，確保回款。要明確分工、落實責任、收集信息、發(fā)動職工，提高經(jīng)營質(zhì)量。三是強履約。要提升履約意識和能力，控制成本、保證進度，加強組織、科學(xué)生產(chǎn)，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。四是強管理。要落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，以“兩個提升年”活動為抓手，降成本出效益，實現(xiàn)項目管理由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。五是強清收。要壓實清收責任，轉(zhuǎn)壓力為動力，有針對性的采取措施，堅持“一項目一方案”，通過清收減輕壓力。六是強團隊。要提升團隊戰(zhàn)斗力，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，給平臺、多帶動、強發(fā)揮，實現(xiàn)老中青結(jié)合，提升團隊活力。七是強黨建。要抓好黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營的深度融合，讓黨支部和黨員切實發(fā)揮出堡壘和先鋒作用，使黨建真正賦能生產(chǎn)。八是有擔當。無論在順境還是逆境都要履職盡責、擔當作為，在其位謀其事，做好本職工作，敢于迎接挑戰(zhàn)，全面完成目標任務(wù)。

鄧少新講話

鄧少新對三分公司提出四方面要求。一是現(xiàn)有班子成員要團結(jié)協(xié)作，各自在崗位上擔當作為。二是在項目管理上下更大功夫，提高服務(wù)意識和能力，重點抓好區(qū)內(nèi)項目管理，持續(xù)抓好區(qū)外項目管理。三是突破經(jīng)營方式，加強與央企合作，探索承接PPP項目；繼續(xù)加大承接力度，加強危改項目承接，增加存量。四是抓好清收工作，克服主、客觀困難，領(lǐng)導(dǎo)人員下沉一線，親自盯親自抓。

會議現(xiàn)場

三分公司負責人匯報分公司基本情況、一季度指標完成情況、存在的問題和采取的措施，其他班子成員分別匯報分管工作。

總承包公司辦公室負責人，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工程管理部、市場經(jīng)營部、綜合辦公室人員參加。