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陳家堅到公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2022-05-11  瀏覽：次

5月10日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記陳家堅到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)并召開座談會?？偝邪军h委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義參加。

陳家堅講話

在聽取參會分公司及設(shè)計院匯報今年以來指標(biāo)完成情況、遇到的問題困難及下一步計劃措施后，陳家堅對各單位提出的下一步工作思路和措施表示肯定，指出了普遍存在的問題，同時對各單位抓好措施落實、縮小目標(biāo)差距，實現(xiàn)“半年紅”及全年目標(biāo)任務(wù)提出四方面要求。第一，增強(qiáng)信心、保持斗志。要正視困難、迎難而上，對總包負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。要保持戰(zhàn)勝困難的信心和解決困難的斗志，要用好自身的平臺、積累的經(jīng)驗、能戰(zhàn)的團(tuán)隊、集團(tuán)的支持以及國家出臺的措施，尤其是分公司及設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子要有信心，咬緊牙關(guān)、發(fā)揮優(yōu)勢，努力完成目標(biāo)。第二，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。針對各分公司、設(shè)計院分析困難所產(chǎn)生的原因，要聚焦幾個重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)發(fā)力。一是持續(xù)在經(jīng)營上發(fā)力。要深耕廣西市場，穩(wěn)步開拓區(qū)外市場，提高新簽合同額，保證有米下鍋。要立足自營、聯(lián)營并重，提高自營項目比例、提高營收利潤率。要優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以承接公建項目、大項目、市政項目等為主攻方向。要堅持“四不接”原則，堅持貫徹集團(tuán)公司相關(guān)政策文件，確保承接項目的質(zhì)量。二是持續(xù)在生產(chǎn)上發(fā)力。保證項目一線的生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)配，保證重點(diǎn)項目持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，按照施工計劃進(jìn)行。三是持續(xù)在項目管理上發(fā)力。要管好項目、管出效益，持續(xù)提升管理水平，做到接一個項目、管好一個項目、盈利一個項目。四是持續(xù)在清收盤活上發(fā)力。要做好“三個專班”工作，做好在建項目回款的協(xié)調(diào)溝通；停緩建項目盤活要抓住重點(diǎn)，采取不同方法，將損失降到最低，減輕歷史包袱；加強(qiáng)虧損項目治理，壓實責(zé)任，明確目標(biāo)，一項目一方案，抓出效果。五是持續(xù)在重要部署落地上發(fā)力。要落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)、圍墻外”管理模式，不打折扣執(zhí)行、堅定不移推動。要抓好“兩個提升年”活動，提高站位，堅決落實。要做好集中采購工作，按集團(tuán)公司要求完成任務(wù)。第三，團(tuán)隊再造、提升能力。一是班子團(tuán)隊要建設(shè)好。分公司、設(shè)計院班子要帶領(lǐng)員工，有思路有辦法有措施，能抓出實效，完成任務(wù)。二是經(jīng)營團(tuán)隊要建設(shè)好。建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、懂得交際，專業(yè)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的經(jīng)營隊伍。三是項目管理團(tuán)隊要建設(shè)好。項目經(jīng)理要有水平，要控好建設(shè)成本，保證建設(shè)質(zhì)量。四是技術(shù)團(tuán)隊要建設(shè)好。在項目建設(shè)過程中，發(fā)揮出技術(shù)人員的水平，提升項目科技含量，以科技支撐助推企業(yè)發(fā)展。同時以上幾支團(tuán)隊必須加強(qiáng)經(jīng)營、商務(wù)管理、解決復(fù)雜問題和帶隊伍的能力建設(shè)。第四，深化融合、黨建賦能。一是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、清收回款遇到的困難問題，發(fā)揮好黨建促進(jìn)作用。二是圍繞員工訴求開展黨建工作，知員工所想、解員工所惑、幫員工所難，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力。

會議現(xiàn)場

岑廷義要求各分公司及設(shè)計院要進(jìn)一步落實陳家堅副書記在會上提出的四個方面要求并傳達(dá)貫徹。同時在經(jīng)營上要增強(qiáng)緊迫感、實時關(guān)注國家政策、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式方式領(lǐng)域，還要重點(diǎn)關(guān)注資金回收及項目過程中的風(fēng)險防控，共同努力，全力實現(xiàn)“半年紅”“全年紅”。

公司辦公室負(fù)責(zé)人，一分公司、四分公司、五分公司、七分公司、設(shè)計院在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。