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陳家堅到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)穩(wěn)增長控成本工作

作者:管理員發(fā)布時間:2022-06-10  瀏覽:

6月9日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在朝陽路49號3樓會議室召開專題會議討論研究《穩(wěn)增長控成本實施方案》。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記陳家堅出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新主持,在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、翟羽佳參加。

陳家堅講話(修圖)2.jpg

會議現(xiàn)場

陳家堅對總承包公司今年以來各項指標(biāo)完成情況以及制定的穩(wěn)增長控成本實施方案表示肯定。為確保全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間,更好達(dá)成穩(wěn)增長控成本目標(biāo),他提出四點(diǎn)要求。第一,聚焦目標(biāo),上下同心拼業(yè)績。在當(dāng)前大環(huán)境整體困難的情況下,總承包公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要看清形勢,堅定信心,以更加頑強(qiáng)的拼搏精神和更加靈活的應(yīng)變措施應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。要上下同心,圍繞全年目標(biāo)任務(wù),充分帶動廣大職工共克時艱,全力以赴確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間,力爭完成預(yù)定目標(biāo),齊心協(xié)力保持企業(yè)穩(wěn)定。第二,聚焦短板,精準(zhǔn)發(fā)力解難題。越是困難,越要盯住短板弱項,加快步伐解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題,盡快完善和提升自身綜合實力。一要在優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營質(zhì)量上發(fā)力。要繼續(xù)保持今年以來良好的經(jīng)營勢頭,多承接一些大項目、基建項目等質(zhì)量和效益好的項目,不斷鞏固企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)”根基。二要在統(tǒng)籌各項生產(chǎn)資源上發(fā)力。要緊盯重點(diǎn)項目、大型項目以及回款潛力大的項目,全力保障生產(chǎn)建設(shè)所需要素,加足馬力上產(chǎn)值,不斷擴(kuò)大項目創(chuàng)效空間。三要在清收回款上發(fā)力。在建項目、停緩建項目和虧損項目回款,要分類施策、精準(zhǔn)施策;重點(diǎn)難點(diǎn)項目,要在“一項目一方案一團(tuán)隊”基礎(chǔ)上,集中更多力量、準(zhǔn)備更多方案,以“組合拳”方式全力攻克;要積極與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對接,爭取在推動清收難點(diǎn)工作上取得更大支持力度。通過多措并舉,力爭按目標(biāo)和節(jié)奏推進(jìn)各項清收回款工作,確保企業(yè)流動性安全。第三,聚焦成本,深挖潛力促成效。一方面,要在控成本上深挖潛力。公司兩級機(jī)關(guān)、項目部要從人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用以及生產(chǎn)成本、財務(wù)成本等方面,全方位盤點(diǎn)和梳理可控成本的空間,形成更多節(jié)流潛力。另一方面,要在控成本上定好目標(biāo)。要切實將可控成本的方方面面制定成臺賬,細(xì)化控成本的目標(biāo)、所采取的措施以及責(zé)任方,并以結(jié)果為導(dǎo)向,通過階段督辦考核,不斷強(qiáng)化控成本、增效益的效果。第四,聚焦作風(fēng),做實做細(xì)保落實。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下,實現(xiàn)穩(wěn)增長控成本必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,靠前指揮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉一線,聚焦經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠清收等急難問題,親自部署、親自抓,幫助一線解決實實在在問題,以真抓實干發(fā)揮出“背影效應(yīng)”。二是壓實責(zé)任,掛圖作戰(zhàn)。各項目標(biāo)任務(wù)要層層分解落實,定員、定時、定路線圖,確保各階段目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)或者超前實現(xiàn),保證整體全年目標(biāo)的完成。三是做細(xì)工作,維護(hù)穩(wěn)定。要及時關(guān)注員工思想動態(tài),針對企業(yè)面臨的問題和集團(tuán)的改革措施,做到細(xì)心解釋、用心引導(dǎo),使廣大員工與企業(yè)共同面對困難和挑戰(zhàn),堅定發(fā)展信心,以更加積極主動的心態(tài)投身到具體工作中,共同創(chuàng)造更多業(yè)績,合力推動企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展。 

會議現(xiàn)場(修圖).jpg

會議現(xiàn)場

會上,與會人員對總承包公司《穩(wěn)增長控成本實施方案》進(jìn)行逐項討論,進(jìn)一步完善具體工作的思路和措施,為下一步方案落實見效打下堅實基礎(chǔ)。 

公司總部相關(guān)部門人員參加會議。

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