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公司召開2022年上半年經(jīng)營工作會議

作者:管理員發(fā)布時間:2022-07-18  瀏覽:

7月15日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年上半年經(jīng)營工作會議在13樓會議室召開。會議總結(jié)了2022年上半年經(jīng)營工作取得的成果及存在的問題,研判市場形勢,研究部署2022年下半年經(jīng)營工作。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并作總結(jié)講話,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席,副總經(jīng)理周興耀主持。

鄧少新講話(修圖).jpg

鄧少新講話

會上,鄧少新充分肯定了上半年經(jīng)營工作取得的成績,并結(jié)合公司實際情況,對2022年下半年經(jīng)營工作提出七點要求。一要提升認(rèn)識,增強信心,蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)經(jīng)營工作。經(jīng)營工作是龍頭,要把經(jīng)營工作作為重中之重來抓,要嚴(yán)格落實市場經(jīng)營分片區(qū)負(fù)責(zé)制,發(fā)揮自身資源優(yōu)勢,主動出擊,全力做好市場拓展和任務(wù)承接。二要認(rèn)真研判,精準(zhǔn)跟進(jìn),先人一步搶抓市場機遇。根據(jù)市場研判,基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)必將成為國家穩(wěn)增長的重要舉措,經(jīng)營工作應(yīng)找到符合自身的經(jīng)營點,帶著資源、帶著方案有針對性的開展經(jīng)營。三要精細(xì)布點,完善布局,區(qū)內(nèi)區(qū)外共同開花結(jié)果。一方面,區(qū)內(nèi)市場要繼續(xù)深耕細(xì)作。要持續(xù)擴大區(qū)內(nèi)經(jīng)營規(guī)模,放大屬地平臺優(yōu)勢。另一方面,區(qū)外市場要重點突破。要在風(fēng)險可控的條件下,嚴(yán)格按照集團公司區(qū)域市場類別劃分指導(dǎo)意見要求,展開區(qū)外項目承接工作。四要開拓思路,以變求新,大力拓展市場空間領(lǐng)域。要堅持以經(jīng)營效益為導(dǎo)向,根據(jù)政策和市場變化,及時調(diào)整市場經(jīng)營思路,開拓經(jīng)營方式。五要嚴(yán)守底線,嚴(yán)控風(fēng)險,穩(wěn)扎穩(wěn)打承攬高質(zhì)項目。經(jīng)營上不能求數(shù)量而放棄求質(zhì)量,要加強源頭風(fēng)險與合同風(fēng)險防控,守住經(jīng)營風(fēng)險底線,杜絕承接先天虧損項目,堅決不給企業(yè)發(fā)展“挖坑”,切實提高經(jīng)營承接質(zhì)量。六要用品質(zhì)和效益說話。要破除“重經(jīng)營,輕管理”的思想,進(jìn)一步提高品牌意識,用更多優(yōu)質(zhì)項目和優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)一步增強公司品牌影響力和市場競爭力。七要夯實基礎(chǔ),提升服務(wù),強化經(jīng)營團隊綜合實力。要深入落實經(jīng)營機制,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員市場經(jīng)營分片區(qū)負(fù)責(zé),落實嚴(yán)格的績效考核制度。要扎實做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮部門之間、與分公司之間的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)一步提高經(jīng)營資料、合同的審批效率。要充分發(fā)揮經(jīng)營激勵作用,對符合公司承接項目獎勵暫行辦法的遵照辦法進(jìn)行獎勵。

陸烜講話(修圖).jpg

陸烜講話

陸烜對完成2022年下半年經(jīng)營任務(wù)提出要求。周興耀作2022年上半年經(jīng)營工作報告。四分公司、五分公司、七分公司、直屬分公司作交流發(fā)言。

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會議現(xiàn)場

公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理羅章海,各分公司總經(jīng)理、設(shè)計院院長及分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理或經(jīng)營部門經(jīng)理參加。


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