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陳家堅出席總承包公司2022年年中工作會議

作者:管理員發(fā)布時間:2022-07-27  瀏覽:

7月26日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年年中工作會在13樓會議室召開。會議學(xué)習(xí)貫徹集團公司年中工作會議精神,總結(jié)公司上半年工作情況,分析存在的問題和不足,部署下一步重點工作,全力沖刺實現(xiàn)“全年紅”。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新參加,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

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陳家堅講話

陳家堅對總承包公司上半年整體指標運行在合理區(qū)間、主要指標穩(wěn)中有升的成績表示肯定,強調(diào)下半年要堅持“穩(wěn)”的基調(diào),繼續(xù)鼓足干勁、揚長補短、全速追趕,全力確保完成年度目標任務(wù),保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。針對下半年工作,他提出四點希望和要求。

第一,提信心,激斗志,咬住目標不放松。上半年,總承包公司克服內(nèi)外部嚴峻考驗,整體發(fā)展保持良好態(tài)勢。下半年,各項刺激經(jīng)濟的財政政策將加快落地,外部環(huán)境將持續(xù)變好,總承包公司要充分利用自身優(yōu)勢和向好的外部形勢做好下半年文章,增強發(fā)展信心,增強迎難而上的干勁和斗志,緊盯目標不放松,想方設(shè)法完成各項指標任務(wù),千方百計謀發(fā)展、促增長,用實實在在的業(yè)績穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)隊伍。

第二,抓重點,重點抓,精準發(fā)力出成效。要圍繞目標任務(wù),找準工作重心,抓出關(guān)鍵成效。一是經(jīng)營要提質(zhì)擴量。經(jīng)營布局要優(yōu)化。持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場,選擇經(jīng)濟實力強的區(qū)域作為“走出去”的重點,積極穩(wěn)妥承接優(yōu)質(zhì)項目。經(jīng)營結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。總承包公司要充分發(fā)揮在教育、醫(yī)療、市政等基建項目上的優(yōu)勢,進一步擴大基建項目份額。自營項目要提升。要提高自主承接項目的能力,提升自營項目占比。經(jīng)營方式要優(yōu)。要充分利用“平臺+合伙人”模式,選好和引入實力強、講誠信、規(guī)范經(jīng)營的合伙人,進一步提升自身經(jīng)營潛力。要提高包裝項目、策劃項目的能力,有效整合內(nèi)外資源,進一步豐富合作共贏成果。二是生產(chǎn)要科學(xué)組織。新承接的項目要盡快開工,提高轉(zhuǎn)化率。緊盯有大產(chǎn)值的項目和重點民生項目,要科學(xué)調(diào)配、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)要素,全力確保工期、質(zhì)量、履約,促進項目多出產(chǎn)值、多回款,以高質(zhì)量的履約爭取更多“二次經(jīng)營”。三是管理要精益求精。要堅定不移落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式,以“兩個提升年”活動為抓手,加快提升項目精細化管理水平,嚴格控制各項生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費用,促進企業(yè)綜合管理更加規(guī)范、更加到位,進一步增強穩(wěn)增長控成本的效果。四是清收要精準施策。要進一步充實“三個專班”力量,按照輕重緩急,集中更多資源力量,緊盯有大額回款的項目、借款金額大的停緩建項目和進入追款“瓶頸”的虧損項目,要動態(tài)施策、精準發(fā)力,不斷擴大清收成效。五是安全要狠抓落實。要樹立“大安全”觀,從細從嚴抓好經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)和法律等風(fēng)險隱患排查治理工作,確保不出大的風(fēng)險事故,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

第三,抓領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)抓,靠前指揮作表率。總承包公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員,要緊緊圍繞下半年指標任務(wù),在經(jīng)營承接、生產(chǎn)建設(shè)、清收回款等重點工作上,必須靠前指揮,帶頭沖在一線、戰(zhàn)斗在一線,真抓實干出成效。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強團結(jié),高效合作,擰成一股繩,合力解決影響企業(yè)發(fā)展的難點、堵點和痛點。要通過領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范,引領(lǐng)廣大職工奮勇拼搏,全力以赴完成全年目標任務(wù)。

第四,抓團隊,強保障,黨建賦能促發(fā)展。一是抓好團隊建設(shè)工作。面對當前和未來的困難和挑戰(zhàn),要加快團隊再造步伐,加強各級管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,打造結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化的各層級管理人員隊伍,整體提升團隊活力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的人力資源保障。二是抓好深化改革工作。要常態(tài)化進行機構(gòu)精簡、人員精簡工作,控制好前后臺人員比例,落實管理費、人員費“雙降”要求,進一步提高人均效能,提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。三是抓好黨建和文化建設(shè)工作。要進一步強化黨建和企業(yè)中心工作融合,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,增強黨建促發(fā)展的成效。要發(fā)揮黨組織、工會在文化建設(shè)上的作用,積極引導(dǎo)廣大黨員職工,擁護和踐行集團的決策部署,宣傳正能量,進一步統(tǒng)一認識、凝聚力量,為決戰(zhàn)下半年提供堅強的思想保障。

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陳家堅為獲獎單位頒獎

會議對獲得上半年經(jīng)營承接項目獎勵的五分公司和市場經(jīng)營部進行頒獎。

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鄧少新講話

會上,鄧少新傳達集團公司年中工作會議精神,總結(jié)分析公司上半年經(jīng)濟運行情況,并對下半年工作提出九個方面要求。一是聚力穩(wěn)經(jīng)營,持續(xù)擴大市場份額。二是聚力抓現(xiàn)場,持續(xù)加速建設(shè)上產(chǎn)值。三是聚力促清收,持續(xù)豐富回款工作成果。四是聚力抓專項,持續(xù)增強盤活處置和治虧成效。五是聚力控成本,持續(xù)提升運營管理質(zhì)量。六是聚力防風(fēng)險,持續(xù)打好企業(yè)穩(wěn)定基礎(chǔ)。七是聚力強隊伍,持續(xù)提升團隊工作效率。八是聚力強黨建,持續(xù)發(fā)揮精神領(lǐng)航作用。九是聚力當表率,持續(xù)攻堅克難創(chuàng)造新業(yè)績。

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陸烜講話

陸烜通報上半年各單位主要指標完成情況,部署下半年工作指標任務(wù)。五分公司、七分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言,一分公司、六分公司、設(shè)計院作表態(tài)發(fā)言。

公司中層副職以上人員參加。

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會議現(xiàn)場

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