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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-08-05 瀏覽:次
8月3日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到一分公司開展下半年工作調(diào)研。
鄧少新講話
在聽取一分公司上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)后,鄧少新對分公司做好下半年工作提出五點(diǎn)要求。一要舞好經(jīng)營龍頭。要努力承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,深耕廣西市場,開拓區(qū)外市場,關(guān)注區(qū)外一二類地區(qū),同時(shí)在EPC和EPC+F承接領(lǐng)域?qū)で笸黄?;要研究新的招?biāo)文件,在下半年做好招標(biāo)的應(yīng)對工作。二要以“兩個提升年”為契機(jī)提升管理水平。分公司要以項(xiàng)目部為載體,貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式,進(jìn)一步提升商務(wù)管理水平和項(xiàng)目管理水平。三要著力解決歷史遺留問題。要加強(qiáng)清欠清收工作,加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理,既要做好在建項(xiàng)目,又要處理好歷史遺留問題。四要加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要講團(tuán)結(jié),求上進(jìn),堅(jiān)定信心,帶好隊(duì)伍。分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)要形成梯隊(duì),不能斷層。五要廉潔從業(yè)。要構(gòu)建筑牢防火墻,既要做好經(jīng)營工作,也要把握好自己。
會上,分公司總經(jīng)理凌海全匯報(bào)工作情況。
公司工程管理部總經(jīng)理莫志元,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍,市場經(jīng)營部副總經(jīng)理熊禮,商務(wù)管理部副總經(jīng)理、造價(jià)服務(wù)中心總經(jīng)理(兼)沈蕓,分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人參加。
會議現(xiàn)場
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