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公司召開2022年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-10-08  瀏覽:

9月30日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開2022年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席,安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強(qiáng)主持,副總經(jīng)理黎平山、曾勁松出席。

陸烜講話(修圖).jpg

陸烜講話

陸烜根據(jù)三季度安全生產(chǎn)大檢查反饋情況和分公司10月份工作匯報(bào)情況,對四季度安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是提高站位,以高度責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級行政主管部門和集團(tuán)公司的會(huì)議部署,抓落實(shí)到位;要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢和挑戰(zhàn),在整體經(jīng)濟(jì)下行的情況下堅(jiān)持保質(zhì)保量保安全,做出讓業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程;要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感,執(zhí)行獎(jiǎng)罰和問責(zé)機(jī)制,樹榜樣,抓典型。二是嚴(yán)防死守,抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。要夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ),深入一線,加強(qiáng)各方溝通,落實(shí)“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式,整治“以包代管”亂象,配齊配全項(xiàng)目管理人員,正確履職、充分履職;要加強(qiáng)危大工程管理,充分學(xué)習(xí)危大工程管理辦法,正確辨識,建立臺(tái)賬,認(rèn)真執(zhí)行方案審批、交底、驗(yàn)收、公示、巡查等管理要求,責(zé)任落實(shí)到人;要做好培訓(xùn)工作,如實(shí)記錄培訓(xùn)情況,對照年度培訓(xùn)計(jì)劃,未做到位的要在四季度完善。要做好安全生產(chǎn)“三年行動(dòng)”和“百日攻堅(jiān)”等專項(xiàng)治理工作,形成長效機(jī)制;要做好節(jié)假日值班工作安排,假期期間將安全隱患排查整改完畢。三是開足馬力,全力以赴出產(chǎn)值。緊盯“穩(wěn)生產(chǎn)”專班工作,利用四季度生產(chǎn)“黃金期”,科學(xué)組織施工,在有利項(xiàng)目增調(diào)生產(chǎn)要素,調(diào)配停緩建項(xiàng)目和分公司待崗人員等資源,全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo);加快新簽項(xiàng)目開工且順利出產(chǎn)值,加強(qiáng)停緩建項(xiàng)目溝通并拿出措施推動(dòng)項(xiàng)目盡快完工。四是統(tǒng)籌全局,全力確保企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。要聚焦十二個(gè)專班目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作,達(dá)到預(yù)期效果;要聚焦問題和矛盾,做好解釋工作,積極深入化解;要抓好疫情防控工作,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

張強(qiáng)傳達(dá)了集團(tuán)公司四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。張強(qiáng)、黎平山、曾勁松分別就三季度安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行總結(jié)和反饋,針對檢查情況提出四季度工作要求。

會(huì)議現(xiàn)場(修圖).jpg

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上,公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部通過PPT講解反饋三季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問題,各分公司匯報(bào)工作情況及下一步計(jì)劃。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場和遠(yuǎn)程視頻會(huì)場。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人,安全管理部全體人員,各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)在主會(huì)場參加。各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)(安全員)在各項(xiàng)目分會(huì)場參加視頻會(huì)議。


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