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陳家堅到總承包公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2022-11-28  瀏覽：次

11月22日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司調(diào)研指導(dǎo)。總承包公司董事長、黨委書記鄧少新參加調(diào)研會。

陳家堅講話

會上，陳家堅認(rèn)真聽取三分公司工作情況匯報，針對具體問題提出指導(dǎo)意見，強(qiáng)調(diào)要狠抓經(jīng)營龍頭，為明年各項工作打好基礎(chǔ)，同時就分公司提質(zhì)增效、維持穩(wěn)定發(fā)展提出五點要求。第一，強(qiáng)信心、鼓斗志。要善于在逆境中尋機(jī)遇，抓住利好政策，促進(jìn)工程款的結(jié)算和支付。分公司班子要增強(qiáng)信心帶頭做好各項工作、鼓舞斗志提升指標(biāo)完成度。第二，抓重點、重點抓。一要抓好經(jīng)營工作。要善于分析，抓住重點、突破難點、疏通堵點，梳理掌握各種社會資源，服務(wù)維護(hù)好長期合作伙伴，做好經(jīng)營布局，立足南寧深耕區(qū)內(nèi)市場，謹(jǐn)慎拓展區(qū)外市場，提升形象、樹立口碑。二要抓好清收回款工作。要把清收回款工作作為重中之重，以項目為抓手，結(jié)合具體情況，通過各種手段方式，加大力度，促進(jìn)回款。三要抓好生產(chǎn)工作。要頂住現(xiàn)階段壓力，統(tǒng)籌調(diào)配各項生產(chǎn)資源，發(fā)揮最大效能，以重點項目為發(fā)力點，以產(chǎn)值促回款。四要抓好虧損項目治理和停緩建項目盤活工作。要繼續(xù)保持治虧力度，加強(qiáng)盤活力度，做到“一項目一方案、多方案”，逐個推進(jìn)。第三，明責(zé)任、勇?lián)?dāng)。要細(xì)化落實各層級人員責(zé)任，分公司班子要帶頭擔(dān)責(zé)，既要扎實推進(jìn)經(jīng)營承接，又要確?，F(xiàn)有項目安全、有序、高效生產(chǎn)，全力完成專班指標(biāo)任務(wù)。第四，嚴(yán)考核、促落實。要用好考核這個“指揮棒”，制定切實可行的考核辦法，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)員工內(nèi)生動力。第五，抓隊伍、強(qiáng)保障。一要做好員工穩(wěn)定工作，關(guān)注掌握核心員工思想動態(tài)，保證員工基本生活保障，確保人心穩(wěn)、人心齊。二要選好人用好人，為能干事、會干事、干成事的人提供機(jī)會并重點培養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊活力，提高戰(zhàn)斗力。

鄧少新對三分公司當(dāng)前經(jīng)營區(qū)域劃分、項目承攬、工程管理、清收清欠等情況作點評和指導(dǎo)，同時要求分公司班子要保持信心，帶好隊伍，提升管理水平，為承接新項目打下良好基礎(chǔ)，同時做好下一步工作規(guī)劃，特別是歲末年初的工作策劃。

總承包公司綜合行政管理中心人員，三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及中層副職以上人員參加。

會議現(xiàn)場