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陳禮松到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)工程結(jié)算工作

作者:管理員發(fā)布時間:2022-11-28  瀏覽:

11月18日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司調(diào)研指導(dǎo)完成工程結(jié)算指標(biāo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕,總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜參加。

陳禮松講話(修圖).jpg

陳禮松講話

會上,陳禮松認(rèn)真聽取總承包公司截止11月上半月工程結(jié)算工作完成情況匯報,對取得的成效表示肯定,對工作中遇到的困難和問題提出指導(dǎo)建議,并就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是緊盯目標(biāo)任務(wù),全力以赴。奮戰(zhàn)剩余40余天時間,堅定信心,全力出擊,抓住機(jī)會,付出百分百努力,爭取全面完成既定目標(biāo)任務(wù)。二是緊盯重點(diǎn)項目,壓實責(zé)任。針對重點(diǎn)項目落實人員和責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)人員要靠前指揮,親自抓、親自管,共同推進(jìn)結(jié)算工作取得實效。三是找出癥結(jié)所在,分類施策。真真正正找到影響結(jié)算的關(guān)鍵因素和癥結(jié),對癥下藥,打通環(huán)節(jié),促使重點(diǎn)項目結(jié)算工作全面順利推進(jìn)。四是盤清底數(shù),減少存量。進(jìn)一步盤清結(jié)算存量項目,通過專班工作摸清底數(shù),化解存量、控制增量,謀劃好明年工作,推進(jìn)結(jié)算目標(biāo)的設(shè)立和措施的出臺,使結(jié)算工作逐步走上正規(guī),形成制度管控和強(qiáng)化項目過程管理,進(jìn)而推動總承包公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

駱春燕對公司重點(diǎn)目標(biāo)項目情況逐一進(jìn)行分析,對工程結(jié)算具體工作進(jìn)行指導(dǎo)。

陸烜表示,要按照本次會議要求落實結(jié)算工作,要長本領(lǐng)、提水平,推動專班工作更上新臺階。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、公司商務(wù)管理部人員及各分公司預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人參加。

會議現(xiàn)場(修圖).jpg

會議現(xiàn)場



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