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公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2022年度述職考評會召開

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-07  瀏覽：次

2月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2022年度述職考評會在公司13樓會議室召開。集團公司人力資源部副總經(jīng)理、黨委黨校副校長、團委副書記陳怡君出席會議?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加并分別述職。

鄧少新講話

鄧少新認(rèn)真聽取班子成員現(xiàn)場述職，并結(jié)合各班子成員年度履職情況及工作成效逐一進行客觀公正、全面細致點評，對做得好的方面給予肯定，對不足和需要改進的地方提出意見和建議。他指出，在市場環(huán)境極其復(fù)雜艱難的2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子抗住壓力、積極應(yīng)變、狠抓發(fā)展，帶領(lǐng)全體員工奮力抓好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓回款、控成本、防風(fēng)險等工作，超額完成4項集團考核指標(biāo)，3項指標(biāo)保持同比增長，2項指標(biāo)保持合理區(qū)間，企業(yè)保持了良好發(fā)展勢頭。

他要求，在未來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“三個始終”。一是始終在抓發(fā)展上樹標(biāo)桿。要錨定發(fā)展目標(biāo)，聚焦效率提高、效益提增、效能提升，扛牢首責(zé)正確地干、高效地干。要堅持創(chuàng)新創(chuàng)造，開創(chuàng)企業(yè)變革圖新、量質(zhì)齊升、速效并舉新局面。要堅定信心向前看，勇挑重擔(dān)、作好表率，推動公司實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。二是始終在提能力上見真章。要重視理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理短板，全面提高專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。要加強組織協(xié)調(diào)，推動總部部門、業(yè)務(wù)條線、上下級之間協(xié)調(diào)配合更加順暢，做到“總部圍繞一線轉(zhuǎn)、資源圍著項目配”。要提升抓落實見成效的能力，以“交賬”意識抓落實，做到努力只能及格，拼命才能優(yōu)秀，推動工作不斷取得新成績。三是始終要團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展。要各司其職、獨當(dāng)一面，要相互支持、團結(jié)協(xié)作，做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合。要堅持“三重一大”制度，發(fā)揮班子的整體功能，凝聚班子力量最大效力，做出最大成績。要堅持分兵把守，強化責(zé)任感，守好責(zé)任田，防止工作流于形式、浮于表面。要始終團結(jié)協(xié)作，做到“謀發(fā)展一盤棋、干事業(yè)一條心、抓工作一個調(diào)”，打造攜手并肩、和衷共濟的領(lǐng)導(dǎo)班子，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進行現(xiàn)場述職，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職完畢后由其他班子成員和述職人下屬代表開展評議和無記名打分。

會議現(xiàn)場

集團公司人力資源部劉新華、姚詔強，公司部分中層管理人員參加。