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陳禮松到公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2023-05-09  瀏覽:

4月18日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、政府投資項(xiàng)目清收工作專班(第二組)組長(zhǎng)陳禮松到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧,總承包公司副總經(jīng)理曾勁松參加。

陳禮松講話(修圖).jpg

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陳禮松認(rèn)真聽(tīng)取總承包公司一季度政府投資項(xiàng)目清收專班(第二組)工作情況匯報(bào),肯定了取得的成績(jī),指出了存在的問(wèn)題和不足,同時(shí)就做好下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心、積極作為。要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心,高度重視、積極作為,克服畏難情緒和消極心態(tài),全面落實(shí)金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在2023年第一次清收例會(huì)上的講話精神,緊盯上半年目標(biāo),做好任務(wù)分解,全力應(yīng)收盡收。二是夯實(shí)臺(tái)賬、摸清底數(shù)。要做好基礎(chǔ)工作,精準(zhǔn)定位、統(tǒng)一口徑,全面細(xì)致梳理政府投資項(xiàng)目情況,摸清存量,及時(shí)調(diào)整,做實(shí)做細(xì)做準(zhǔn)臺(tái)賬,為完成上半年目標(biāo)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。三是突出重點(diǎn),精準(zhǔn)施策。要確定重點(diǎn)區(qū)域,找出重點(diǎn)項(xiàng)目,實(shí)行一項(xiàng)目一策略。針對(duì)疑難項(xiàng)目要認(rèn)真分析,通過(guò)訴訟手段,該訴則訴,通過(guò)加快報(bào)量、結(jié)算、審定等方法加快清收。要落實(shí)責(zé)任人,落實(shí)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)掛帥,分層分級(jí)跟蹤清收。四是上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。要加強(qiáng)溝通、及時(shí)溝通,公司、分公司、合作伙伴間要形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng),保持上下左右的溝通順暢;鍛煉強(qiáng)大的清收本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)清收見(jiàn)效,同時(shí)遇到困難及時(shí)反映,逐級(jí)提供指導(dǎo)幫助,形成清收的最強(qiáng)大合力。五是兩端發(fā)力,減存量,補(bǔ)增量。一方面要加大力度清理存量,另一方面要發(fā)力承接更多項(xiàng)目,提高增量,實(shí)現(xiàn)清收的更大突破。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部人員,總承包公司工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人員參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)(修圖).jpg

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