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六分公司廣西工職院三標項目提升“三力” 全大干保節(jié)點

作者:管理員發(fā)布時間:2023-05-09  瀏覽:

為全面貫徹落實廣西建工集團“三力”提升行動實施意見和總承包公司“三力”提升行動若干措施,由六分公司承建的廣西工業(yè)職業(yè)技術學院新校區(qū)一期項目第三標段工程項目迅速統(tǒng)一思想和行動,對二季度項目建設及重點工作進行全面部署,確保項目體育館主體封頂?shù)闹匾┕す?jié)點,用實際行動全面掀起二季度大干熱潮,進一步提升項目管理力控制力執(zhí)行力。

工人綁扎鋼筋(修圖).jpg

工人綁扎鋼筋

壓實責任,嚴管理強舉措。

二季度是搶進度、爭效益、保全年目標的建設關鍵期。項目經(jīng)理充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,帶頭擔責任、作表率,合理安排施工作業(yè)面,確保各工序無縫銜接;項目全體人員嚴格落實各級責任,積極與參建各方協(xié)調(diào)溝通,及時解決現(xiàn)場施工問題。

項目部圍繞抓管理、抓控制、抓執(zhí)行,制定工作方案,嚴格實行各環(huán)節(jié)精細化管理。通過領導帶班、樣板引路、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等舉措,充分調(diào)動人、材、機等生產(chǎn)要素,加強質(zhì)量管控,嚴把安全環(huán)節(jié);按考核節(jié)點計劃,對進度、安全、質(zhì)量、文明施工等完成情況進行考核、獎懲;每周召開項目調(diào)度會,對進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)糾偏管理。

工人砌磚(修圖).jpg

工人砌磚

工人抹灰(修圖).jpg

工人抹灰

搶抓進度,嚴控制保目標。

項目部以“搶進度、抓班組、控現(xiàn)場”為抓手,以嚴格過程管控為重點,采用節(jié)點控制法管理施工進度;優(yōu)化施工方案,克服天氣多變等制約因素,強化工期履約;發(fā)揚建工鐵軍精神,加班加點、晝夜不停,打響以日保周、以周保月、以月保季的施工戰(zhàn)役。

項目部緊盯目標,進行了任務再分解、措施再細化、進度再推進,采取內(nèi)外同步、穿插施工的方式,按照一天一跟進、一周一調(diào)度、一月一考核的節(jié)奏,確保項目施工節(jié)點進度按計劃推進,爭取項目上半年目標任務超額完成。

砌磚收方現(xiàn)場(修圖).jpg

砌磚收方現(xiàn)場

服務督導,嚴執(zhí)行保安全。

分公司領導班子及本部相關部門管理人員深入施工現(xiàn)場開展業(yè)務指導,協(xié)助項目部做好材料供應、機械組織、班組調(diào)配、單價確定、合同簽訂等保障服務工作。同時建立“線上督導+實地督查”督導機制,積極采取電話、工作群等線上方式+現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查、施工風險排查等線下方式,及時疏通項目的難點、堵點。項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)標準化與質(zhì)量管理標準化相結合,加強安全教育培訓,規(guī)范操作流程,嚴格驗收標準,把好工程質(zhì)量關和安全關。分公司本部與項目部同力協(xié)作,齊抓共管,項目“三力”不斷提升,重點工作快速落實,經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

分公司本部管理人員到項目督導工作(修圖).jpg

分公司本部管理人員到項目督導工作

項目部安全交底現(xiàn)場(修圖).jpg

項目部安全交底現(xiàn)場

該項目位于武鳴區(qū)南寧教育園區(qū)東片區(qū)內(nèi),南寧市武鳴區(qū)城廂武緣大道87號地塊,工期1020日歷天。建設規(guī)模包括圖書行政樓(建筑面積35797平方米)、會堂(建筑面積5300平方米)、活動中心(建筑面積3316平方米)、綜合體育館(最大跨度57.4米,建筑面積19995平方米)四個單體。目前圖書行政樓已完成封頂,綜合體育館處于主體施工階段,會堂和活動中心處于裝飾裝修施工階段。

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