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三分公司多措并舉推進(jìn)“三力”提升行動(dòng)走深走實(shí)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-10  瀏覽：次

自廣西建工集團(tuán)“三力”提升行動(dòng)開展以來(lái)，總承包公司第三分公司全面落實(shí)行動(dòng)要求，按照管理力控制力執(zhí)行力齊提升的思路，以分公司班子成員帶頭學(xué)，本部各部門、項(xiàng)目部火速響應(yīng)為契機(jī)，積極探索“三力”提升行動(dòng)的新思路、新機(jī)制、新方法，以虧損項(xiàng)目治理、解決歷史遺留問題、突破經(jīng)營(yíng)局限等為工作重點(diǎn)，通過強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，認(rèn)真組織研討、制定具體實(shí)施措施，全力持續(xù)提升內(nèi)需力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，不斷引導(dǎo)全體員工展現(xiàn)新作為，增強(qiáng)“三力”提升行動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

多形式進(jìn)行學(xué)習(xí)

率先士卒，提升全員管理力。以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問題為契機(jī)，引領(lǐng)干部職工思想觀念大破冰、能力素質(zhì)大提升。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先士卒，親自把關(guān)分公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施方案，將目標(biāo)任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，組織各部門對(duì)實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行再細(xì)化、定舉措；領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入項(xiàng)目部指導(dǎo)如何結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)工作開展“三力”提升行動(dòng)，不斷促使全體員工將“三力”提升行動(dòng)內(nèi)化于心、外化于行，激勵(lì)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升全體員工的管理力。

多形式開展學(xué)習(xí)

因材施教，提質(zhì)全員控制力。推進(jìn)干部職工控制力，持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、流程梳理、完善制度，統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、分公司要求、個(gè)人需求等方面，把“走出去”學(xué)、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”講與“行家里手”現(xiàn)身說法相結(jié)合，用培訓(xùn)、實(shí)操為干部職工充電。為確保全體管理人員能正確履職，敢作為、敢擔(dān)當(dāng)，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本部和項(xiàng)目管理人員效能考核辦法，加大對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，不斷強(qiáng)化全體員工的控制力。

項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員簽字學(xué)習(xí)

精心構(gòu)建，提高全員執(zhí)行力?！拔艺J(rèn)為部分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理只會(huì)做不會(huì)算，導(dǎo)致成本管控出現(xiàn)偏差……相關(guān)管理人員在執(zhí)行上級(jí)文件通知時(shí)執(zhí)行力度還不夠深、不夠強(qiáng)……”這是近期分公司總經(jīng)理張沛和黨支部書記、副總經(jīng)理李振樞組織本部各部門在“三力”提升行動(dòng)談話交流中，部分部門提出的問題建議。張沛表示，在解決分公司難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問題上，分公司一向堅(jiān)持“問題、需求、目標(biāo)”導(dǎo)向，聚焦干部隊(duì)伍、項(xiàng)目承接、項(xiàng)目管理等方面存在的知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，要充分結(jié)合效能考核，精準(zhǔn)化開展相應(yīng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，要以“三力”提升行動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)全體人員的服務(wù)意識(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理管理能力、項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工教育培訓(xùn)工作實(shí)效，把教育培訓(xùn)與分公司高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，不斷提高員工在工作中的執(zhí)行力”。

截至4月28日，三分公司組織本部各部門、在建項(xiàng)目部開展專題學(xué)習(xí)宣貫會(huì)7次，其他項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員通過打印文件以簽字的形式開展自學(xué)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣貫橫幅26條，確保將“三力”提升行動(dòng)深入人心。

改革發(fā)展從來(lái)都不是一蹴而就之事，三分公司正奮勇爭(zhēng)先、不斷探索，以“三力”提升行動(dòng)為契機(jī)和抓手，破除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，奪取提升行動(dòng)成果，持續(xù)推動(dòng)分公司、公司高質(zhì)量發(fā)展。