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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2023-05-10 瀏覽:次
4月28日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部及法律事務(wù)服務(wù)中心在三樓會(huì)議室召開(kāi)“三力”提升行動(dòng)宣貫會(huì)。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席岑廷義出席并講話。監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部副主任(主持工作)、法律事務(wù)服務(wù)中心副總經(jīng)理(主持工作)黃麗寧主持。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》。為確保有效將提升“三力”各項(xiàng)措施及公司“三力”宣貫會(huì)議精神貫徹到位,岑廷義對(duì)部門(mén)人員提出三點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)“三力”提升行動(dòng)相關(guān)文件學(xué)習(xí),熟悉掌握提升“三力”的相關(guān)措施要求,領(lǐng)會(huì)執(zhí)行文件的精神要義。二是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)需進(jìn)一步優(yōu)化提升“三力”宣貫的方式方法,繼續(xù)簡(jiǎn)明扼要地向分公司和項(xiàng)目部實(shí)施宣貫,確保風(fēng)險(xiǎn)防控到位,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是完善部門(mén)人員組織架構(gòu),制定靈活的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人員積極性,力爭(zhēng)在虧損項(xiàng)目治理和風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作中發(fā)揮更大作用。
參會(huì)人員各自結(jié)合自身工作暢談對(duì)提升“三力”的理解,隨后集中學(xué)習(xí)本部門(mén)“三力”提升的具體行動(dòng)措施。
公司監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部及法律事務(wù)服務(wù)中心共14人參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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