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作者:管理員發(fā)布時間:2023-05-18 瀏覽:次
5月16日,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到總承包公司第三分公司開展結(jié)算管理及運營數(shù)據(jù)標準化工作調(diào)研。
會議現(xiàn)場
檢查組對三分公司結(jié)算管理及運營數(shù)據(jù)指標完成情況進行檢查考核,并對相關(guān)資料進行復(fù)核,對存在的問題和工作難點進行對應(yīng)指導(dǎo)。在隨后召開的檢查總結(jié)會上,駱春燕認真聽取三分公司結(jié)算管理工作、運營數(shù)據(jù)標準化管理、各專班工作完成指標等情況匯報,對分公司結(jié)算工作取得的成效表示肯定,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見,對下一步工作提出要求。一要嚴格貫徹落實“三力”提升行動要求,加強工程結(jié)算和運營數(shù)據(jù)標準化管理,落實責任人,同時要做好商務(wù)人才隊伍建設(shè),加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力提高結(jié)算團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理水平,以愈戰(zhàn)愈勇的韌勁攻克各類堵點難點。二要貫徹落實金寧運董事長在集團公司結(jié)算工作會上的講話精神,要深刻認識“抓結(jié)算就是抓回款”的思想,要有依法依規(guī)的理念,堅定信心,咬定目標,一步一個腳印地推進結(jié)算工作。
過程中,與會人員就建設(shè)項目預(yù)結(jié)算工作進行討論研究。
集團公司運營管理部人員,總承包公司商務(wù)管理部人員、三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責人參加。
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