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公司召開2024年一季度竣工產(chǎn)值專班工作暨4月份生產(chǎn)調(diào)度會議

作者:管理員發(fā)布時間:2024-04-16  瀏覽:

4月15日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年一季度竣工產(chǎn)值專班工作暨4月份生產(chǎn)調(diào)度會議在公司13樓會議室召開。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長光出席并講話。公司項目管理中心(安全管理部)總經(jīng)理莫志元主持。

會議現(xiàn)場。李斌 攝(修圖).jpg

會議現(xiàn)場

會上,駱長光肯定了一季度生產(chǎn)工作,分析了當前建筑業(yè)發(fā)展形勢和施工生產(chǎn)中存在的問題,并就下一步生產(chǎn)工作提出五點要求。一是推進產(chǎn)值穩(wěn)步提升。要優(yōu)化資源配置,深入推進項目標準化管理,積極協(xié)調(diào)項目存在的問題,大干趕上出產(chǎn)值,確保工期履約和項目竣工如期交付工作。要抓好項目開工,推進新承接項目開工,促進經(jīng)營成果轉化為產(chǎn)值。要督促項目部做好因業(yè)主資金不到位造成停工的損失,做好工期簽證。要抓竣工項目,有效指導現(xiàn)場趕工完成竣工交付,助力提高公司竣工產(chǎn)值。二是抓清收工作穩(wěn)資金。要加強與建設單位及當?shù)仄脚_公司的溝通協(xié)調(diào),加快回撥資金;關注業(yè)主的資金動態(tài),督促建設單位按合同約定盡快回款。要積極解決分公司訴訟案件,促進資金回籠,減少資金凍結,增加現(xiàn)金流,保證項目資金??顚S?,努力做到保生產(chǎn)保產(chǎn)值保竣工保履約。三是加強安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量工作開展要在思想認識上、問題排查上、隱患整改上動、督查工作上、自查問責上動真格,以更大的工作力度切實做好安全質(zhì)量管理各項工作,實現(xiàn)本質(zhì)安全和“零事故”目標。四是強化風險防控工作。堅持底線思維,努力推進法律管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,各分公司、各項目部要加強與上級部門之間的溝通聯(lián)動,遇到法務糾紛要第一時間進行匯報,法務部門要重點加強法律風險提示工作,全面增強各級人員的風險防控意識。五是全力抓好專班工作。公司成立了新簽合同額等十二個工作專班,各分公司要參照公司的做法,結合自身實際,成立專班,制定目標任務,把專項工作統(tǒng)籌規(guī)劃,一體推進,形成各大工作合力,取得工作實效。

會上,莫志元通報集團公司一季度生產(chǎn)指標完成情況,參會分公司分別匯報一季度生產(chǎn)情況及4月份、二季度生產(chǎn)的計劃及措施。各公司積極交流探討竣工產(chǎn)值專班工作下一步措施。

公司項目管理中心(安全管理部)相關人員,各公司分管生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部門負責人、竣工產(chǎn)值專班負責人及相關人員共29人參加會議。


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