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公司舉辦2024年項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-06-17  瀏覽：次

6月15至16日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班在公司13樓會(huì)議室舉辦。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記牙高峰，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜，以及公司本部相關(guān)職能部門(mén)人員分別進(jìn)行授課。

牙高峰授課

牙高峰從兩大方面進(jìn)行授課，在講授《如何做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》課題時(shí)，結(jié)合自身30余年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以及在建筑施工領(lǐng)域積累的成功案例，創(chuàng)新方式，融授課內(nèi)容于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答交流中，調(diào)動(dòng)和提高了參培人員學(xué)習(xí)思考的積極性。他提出，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須要經(jīng)得起“三關(guān)”的考驗(yàn)，即思想關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)、社會(huì)關(guān)，關(guān)關(guān)都要過(guò)硬，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)企業(yè)，業(yè)務(wù)嫻熟精湛，資源調(diào)動(dòng)自如，確保項(xiàng)目盈利。在講授《項(xiàng)目經(jīng)理如何管控項(xiàng)目成本》課題時(shí)，他將自身管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的“算、管、防、治”四字真言，耐心分享和傳授給項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，將數(shù)據(jù)貫穿項(xiàng)目管理始終。一是用“三表”做好項(xiàng)目實(shí)際成本帳，強(qiáng)化項(xiàng)目成本策劃，做到預(yù)算、過(guò)程、結(jié)算全過(guò)程管理；二是做好項(xiàng)目人材機(jī)等生產(chǎn)要素的管理，以“管人”管“成本”，確保項(xiàng)目成本可控；三是加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)決防范杜絕弄虛作假、無(wú)中生有現(xiàn)象，做到項(xiàng)目成本真實(shí)；四是做好項(xiàng)目管理過(guò)程的糾偏和治理，提高項(xiàng)目管理水平，確保達(dá)成項(xiàng)目盈利目標(biāo)。

陸烜授課

陸烜在授課時(shí)，以提問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方式引入課題——《項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范》，對(duì)項(xiàng)目的道德風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)共八大風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展了深入講解。要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格自律，仔細(xì)吃透合同條款內(nèi)容，做好“兩算”對(duì)比管理，比照設(shè)計(jì)成果做好成本分析，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，高度重視施工安全，嚴(yán)抓施工進(jìn)度管理，加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，全力做好項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范。

相關(guān)職能部門(mén)人員分別進(jìn)行授課

公司總經(jīng)理助理、綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理莫志元，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍，項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理徐治年，運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理李峰，項(xiàng)目管理中心副總經(jīng)理梅錦輝，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理周燕分別圍繞“公文寫(xiě)作與日常禮儀”“進(jìn)度管理”“質(zhì)量管理”“安全管理”“資金和稅務(wù)管理”“勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃及專(zhuān)業(yè)分包合同管理”“主合同管理”等方面進(jìn)行了詳細(xì)深入的講解。

本次培訓(xùn)內(nèi)容做到緊密聯(lián)系項(xiàng)目一線實(shí)際，重點(diǎn)突出、案例生動(dòng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)分兩個(gè)階段進(jìn)行，6月15至16日為授課階段，6月22日為項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)心得匯報(bào)階段。培訓(xùn)旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，有效抓好骨干人才培養(yǎng)、打造適應(yīng)新發(fā)展的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，助力公司打好打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

公司部分項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目管理中心（安全管理部）相關(guān)人員，各分公司分管生產(chǎn)、安全、質(zhì)量副總經(jīng)理及項(xiàng)目管理中心經(jīng)理共72人參加。