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陸烜帶隊(duì)到各分公司調(diào)研指導(dǎo)法務(wù)權(quán)益工作

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2024-09-10  瀏覽:

8月8日至13日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊(duì)到各分公司調(diào)研指導(dǎo)法務(wù)權(quán)益工作,針對(duì)目前關(guān)鍵性問題——訴訟清收的措施、降訴降凍的措施、停緩建項(xiàng)目盤活措施等問題進(jìn)行深入研究和探討,并指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)(選).jpg 

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上,陸烜認(rèn)真聽取各分公司針對(duì)目前關(guān)鍵性問題的解決思路和措施,對(duì)各分公司需要解決的問題和訴求給予指導(dǎo)意見。對(duì)下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一是全方位提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,將降訴降凍工作常態(tài)化。分公司班子成員要帶頭扛起管理主體責(zé)任,加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管理工作,尤其在債權(quán)債務(wù)核實(shí)工作上,要充分確保了解各項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性。二是全方位壓實(shí)法務(wù)工作責(zé)任感,深入?yún)⑴c法務(wù)工作。各條線人員要積極參與到法務(wù)工作中,劃分區(qū)域責(zé)任到人,包括但不限于訴前訴中與對(duì)方當(dāng)事人積極和談,減損止訴。對(duì)于重大糾紛事件,要集思廣益,資源整合,共商良策。三是建立有效的內(nèi)外溝通機(jī)制。分公司要加強(qiáng)資源整合,加強(qiáng)與債權(quán)人、債務(wù)人、合作伙伴、公司各部門、各兄弟公司、各司法機(jī)關(guān)等各方建立有效溝通機(jī)制。四是多渠道促進(jìn)停緩建項(xiàng)目盤活。分公司要?jiǎng)?chuàng)新方式方法,針對(duì)停緩建項(xiàng)目大膽決策,督促停緩建項(xiàng)目盡快盤活變現(xiàn)。

公司法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理黃麗寧主持調(diào)研會(huì)。法務(wù)權(quán)益部部分成員、分公司部分班子領(lǐng)導(dǎo)及其他成員參加。

 


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