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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)金寧運(yùn)一行到公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2015-01-26  瀏覽：次

    1月20日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金寧運(yùn)到總承包公司調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林，代總工程師、企業(yè)部部長(zhǎng)黃梅，辦公室主任、團(tuán)委書(shū)記劉新寧，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)蔣信山，法律事務(wù)部部長(zhǎng)徐之明，資金管理中心副主任冷洪，司全體班子成員、各處室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動(dòng)。會(huì)議由侯立林主持。
總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃深紅匯報(bào)了的公司2014年工作情況，公司其他班子成員、各處室負(fù)責(zé)人對(duì)工作情況進(jìn)行了補(bǔ)充。在聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)公司參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了集團(tuán)公司各方面的工作情況，充分肯定了總承包公司2014年的工作，深入分析了公司目前存在的問(wèn)題和困難，并對(duì)2015年工作提出了要求。
    金董事長(zhǎng)介紹了集團(tuán)公司目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，充分肯定發(fā)總承包公司2014年工作的亮點(diǎn)和取得的成績(jī)，指出了目前存在的問(wèn)題、困難和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)總承包公司的發(fā)展提出了七點(diǎn)思路：一是深化兩個(gè)認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要有新的辦法、新的思路、新的舉措；要充分認(rèn)識(shí)總承包公司所處的環(huán)境和條件，防止同質(zhì)化，低水平的競(jìng)爭(zhēng)，思想上、思路上要有變化。二是做好公司的定位。要以房建施工為主業(yè)，以自營(yíng)為主，以區(qū)內(nèi)市場(chǎng)為主；要調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，充分利用已有的資質(zhì)拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，解決同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)差異化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；要打好基礎(chǔ)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不要盲目擴(kuò)大。三是要解放思想，改革創(chuàng)新。在體制機(jī)制上做文章，通過(guò)改革創(chuàng)新吸引人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性；要敢為天下先，膽子再大一點(diǎn)，步子再大一點(diǎn)。四是要培育競(jìng)爭(zhēng)能力。要有新路子，提高市場(chǎng)的開(kāi)拓能力，培育好專業(yè)市場(chǎng)；要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理能力和企業(yè)管理能力，全面提高企業(yè)的管理水平，嚴(yán)格考核、檢查，用制度管人，按制度辦事；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的能力；要以績(jī)效優(yōu)先，以業(yè)績(jī)論英雄。五是要上下一心，增強(qiáng)信心。團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，以質(zhì)取勝，以優(yōu)取勝；六是工抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，抓好好廉潔自律工作。七是要抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，做好農(nóng)民工工資的發(fā)放工作和六公司的穩(wěn)定工作。金董事長(zhǎng)還就總承包公司提出的員工住房、土地置換、工程款撥付等問(wèn)題給予了詳細(xì)的答復(fù)，提出了解決的辦法，對(duì)于能及時(shí)處理的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)指定人員協(xié)調(diào)解決，增強(qiáng)了公司員工的工作信心和發(fā)展信心。
    侯副總經(jīng)理對(duì)總承包公司2015年的工作提出了七點(diǎn)具體的要求：一是要繼續(xù)堅(jiān)持 “大經(jīng)營(yíng)”的觀念，做好一次經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)，多接區(qū)內(nèi)工程，擴(kuò)大規(guī)模，盡力改變家底薄、基礎(chǔ)弱、積累少的局面。二是要抓好品牌建設(shè)，提高總承包公司的影響力，靠品牌體現(xiàn)利潤(rùn)。三是要抓好安全生產(chǎn)。四是要抓好制度建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是要抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，努力改變?nèi)瞬哦倘钡谋粍?dòng)局面。六是要抓好績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性。七是要抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，抓好成本的過(guò)程控制，解決以包帶管的問(wèn)題，少給或不給人家掛靠，減少風(fēng)險(xiǎn)，抓好“六打六治”的迎檢工作。
    集團(tuán)公司的調(diào)研活動(dòng)進(jìn)一步理清了公司發(fā)展的思路，深化了認(rèn)識(shí)，公司有信心、有決心通過(guò)深化改革，抓好工程，抓好好治理，抓好質(zhì)量，抓好創(chuàng)優(yōu)，以“惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝”的勇氣和魄力，在新的一年里取得新的突破。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)