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公司到深圳交流學(xué)習(xí)建筑業(yè)“營改增”
作者：公司辦公室發(fā)布時間：2016-04-25 瀏覽：次
4月18日，公司組織財務(wù)處、經(jīng)營處、生產(chǎn)處10名業(yè)務(wù)骨干到深圳參加中國財稅信息咨詢網(wǎng)舉辦的建筑施工行業(yè)營業(yè)稅改征增值稅專題培訓(xùn)后，到深圳寶鷹集團（下稱“寶鷹集團”）考察學(xué)習(xí)“營改增”，為全面推行項目管理信息平臺打好基礎(chǔ)。
此次交流學(xué)習(xí)主要是針對就如何架構(gòu)現(xiàn)代化施工項目電子信息管理平臺與深圳寶鷹集團的業(yè)務(wù)骨干進行深入交流探討。寶鷹集團是一家年收入60多億元的國內(nèi)優(yōu)秀綜合建筑裝飾工程上市公司。專業(yè)提供各種公共建筑裝飾工程設(shè)計、施工綜合解決方案及承建管理服務(wù)，擁有完備的資質(zhì)體系和出色的人才隊伍。其業(yè)務(wù)骨干在交流會上展示了他們的工程項目實時管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)運用先進的技術(shù)手段通過信息化把預(yù)算、財務(wù)、合同、采購、人工、資料、質(zhì)量、安全、結(jié)算及上下游產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)在一個平臺上，保證各崗位能步調(diào)一致、高效率的按照依托于信息化系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)范工作，同時通過清晰的數(shù)據(jù)把控項目風(fēng)險、預(yù)知風(fēng)險，連接了各部門崗位所產(chǎn)生的孤立數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)分析報表，協(xié)助管理層決策。通過對比其他ERP軟件和OA等管理系統(tǒng)，展示了迭代式開發(fā)思維的優(yōu)勢，表現(xiàn)出他們豐富的項目管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的項目管理思路。
隨著營改增政策的不斷推進，企業(yè)的經(jīng)營管理模式將發(fā)生重大的變化，全面推行項目管理信息平臺勢在必行。公司所有參加交流會的人員積極與寶鷹集團的業(yè)務(wù)骨干進行交流和探討，就管理系統(tǒng)中的許多細節(jié)進行了深入的了解，全面學(xué)習(xí)該集團系統(tǒng)的、科學(xué)的項目管理理念。
公司到深圳寶鷹集團交流學(xué)習(xí)
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