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六分公司試行項目管理一對一交底新模式

作者:公司辦公室發(fā)布時間:2016-05-18  瀏覽:

為了建立健全項目管理體制,讓交底工作更具針對性和指導(dǎo)性,六分公司根據(jù)實際情況,大膽創(chuàng)新,勇于實踐,針對新開工項目試行一對一管理交底。

此次試行的一對一管理交底是結(jié)合公司考核制度,針對分公司實際情況深化設(shè)計,定崗定責(zé)定考核指標(biāo),通過個體化交底,將公司考核制度深化到部門、項目、個人,相比原來的管理交底具有更強的針對性和指導(dǎo)性。

各職能科室首先明確崗位職責(zé)范圍,明確交底內(nèi)容,落實責(zé)任到個人,細化交底環(huán)節(jié),讓交底工作各個環(huán)節(jié)清晰化、透明化、規(guī)范化,有效改進了“踢皮球”、“低效率”以及“一鍋粥”問題。而接受交底項目也要明確各接受交底人及所對應(yīng)的交底項目,與交底人一一對接。進行交底時,由各部門交底負責(zé)人對項目經(jīng)理進行交底,生產(chǎn)管理員對分管生產(chǎn)項目副經(jīng)理、施工員進行交底,安全管理員對項目安全負責(zé)人、安全員進行交底,技術(shù)員對項目技術(shù)負責(zé)人進行交底,法務(wù)專員對合同發(fā)起人交底等。交底人在今后的工作中還需要對所負責(zé)的接受交底人進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,督促整改不合格項,實行績效考核,獎罰分明,強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識。

一對一管理交底使交底工作更細更扎實,不走形式主義,與績效考核聯(lián)動,在分公司績效和員工效益上出實效,是項目管理的新舉措,能夠有效梳理管理思路,對增強分公司各級管理人員執(zhí)行能力,提高工作效率,提升工作質(zhì)量,完善分公司基礎(chǔ)制度建設(shè),提高生產(chǎn)管理效率具有重要意義。

 

交底前準(zhǔn)備會

各崗位一對一交底

對項目經(jīng)理進行交底

 

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